2013中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织方案.docVIP

2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织方案 施工组织方案 目 录 （一）总体施工组织布置及规划 1、工程概况 2、编制依据 3、工期目标 4、质量目标 5、施工平面总体布置 （二）施工部署及资源配置计划 1、项目部组织架构 2、人员配置情况 3、人力计划 4、施工总体计划 5、施工管理流程 6、施工进度保证措施 7、质量保证措施 1、光纤接入网结构特点 2、EPON技术工作原理 3、光纤接入网接入方式分类 4、光纤接入网网络结构特点 5、光纤接入网工程的施工方法 6、光纤接入网工程的重点及难点分析 （三）光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析 （四）接入网项目建设管理的措施建议及建设难点 1、项目建设管理的措施建议 2、项目建设管理的建设难点 （五）光纤接入网项目建设风险预见及处理办法 1、项目实施过程中存在的风险 2、项目竣工阶段存在的风险 3、工程项目风险的处理办法 （六）项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质 1、项目经理素质及业绩 2、现场施工队伍素质 （七）工程交工测试和割接方案 1、工程交工测试 2、工程割接方案 （八）投入机械设备、仪器、车辆 （九）现场队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案 1、现场队伍管理方案 2、文明施工保证措施 3、安全施工保证措施 4、安全事故应急预案 （十）环境保护措施及冬雨季施工措施 1、环境保护措施 2、雨季施工保证措施 3、冬季施工保证措施 （十一）项目施工建议 (一)总体施工组织布置及规划 1、编制依据： （1）《2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工招标文件》 （2）中华人民共和国通信行业标准：YD5121-2010《通信线路验收规范》 （3）中华人民共和国通信行业标准：YD/T1636-2007《光纤到户（FTTH）体系结构和总体要求》 （4）中国电信【2010】777号《关于发布中国电信基于PON的光纤接入 工程施工和验收规范（暂行）的通知》及附件； （5）中国电信股份有限公司宁夏分公司企业标准Q/BJT05-2006《EPON光纤综合接入网建设规范》 2、工程概况 项目规模：本招标项目总预算金额约为3300万元，施工费约1072.5万元，分11个标段。 标段一，银川地区接入网光缆施工费约195万； 标段二，银川地区接入网光缆施工费约146.25万； 标段三，银川地区接入网光缆施工费约146.25万； 标段四，吴忠地区接入网光缆施工费约97.5万； 标段五，石嘴山地区接入网光缆施工费约87.75万； 标段六，固原地区接入网光缆施工费约87.75万； 标段七，中卫地区接入网光缆施工费约78万； 标段八，吴忠地区接入网光缆施工费约65万； 标段九，石嘴山地区接入网光缆施工费约58.5万； 标段十，固原地区接入网光缆施工费约58.5万； 标段十一，中卫地区接入网光缆施工费约52万。 承包方式：包工包辅助材料（本次招标范围不包含主材）。 本工程为2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程，共分11个标段，其中标段一、二、三为银川地区接入网光缆施工工程，标段四、八为吴忠地区接入网光缆施工工程，标段五、九为石嘴山地区接入网光缆施工工程，标段 六、十为固原地区接入网光缆施工工程，标段七、十一为中卫地区接入网光缆施工施工。 3、工期目标 本项目工期目标为：接到项目委托后，在招标人要求的时间内完成施工工作，并稍有提前。为了确保本工程的质量和工期，向建设单位交付优质工程，我公司决定成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，负责本工程的实施，同时严格按照设计要求和施工技术规范施工，确保每一道工序一次合格，向建设单位交付优质的工程和提供周到的服务。 4、质量目标 以项目经理部直接实施对整个项目全过程、全方位的管理。工程质量责任人为项目经理，以对每道工序作为质量保证的基础。以每道工序合格作为质量的前提条件，以隐蔽工程作为管理的重点。 本项目质量的目标：合格，合格率达到100%。 我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。 5、施工总平面布置 依据本项目地理位置和工程量分布情况，一旦我公司中标，将成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，银川地区设置在兴庆区（吴忠地区设置在利通区、中卫地区设置在沙坡头区、固原地区设置在原州区、石嘴山地区设置在大武口区）。结合我公司以往的施工经验和管理方法，施工总平面布置见下表。 （二）施工部署及资源配备计 1、施工组织机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目 管理部在