2013人才招聘计划及实施方案.docVIP

《2013年人才招聘计划及实施方案》 一、项目目标 通过人才招聘计划的实施，牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况，加强2013年公司人力资源合理配置，提高用人的计划性，有效增强人力资源的利用效率，以保证公司正常管理、运营。 二、目标成果的清单 完成各部门招聘计划申请收集、汇总。下发招聘计划申请表，收回统计汇总。 形成人才需求计划终稿。根据公司2013年度工作计划，修改各部门提报的招聘计划并走审批流程。 根据确定的招聘计划完成相关资料整理。招聘途径选择与确定，招聘费用预算与审批，物料申请审批、人力资源配备等。 面试实施方案。确定面试形式、参与人员、流程、实施等内容。 人员到岗安排。面试录用通知、到岗手续办理、入职培训安排、试用期转正审批。 招聘效果评估与改进。根据招聘达成率及相关评价内容，完成招聘评估报告。 三、产品清单 关键的达标指征：招聘申请回收率、资料整理完整率、面试到场率、人员到岗率、招聘达成率。 达标制作的质量测量标准： 100% 四、该项目对组织的影响 有一位企业家说，“企”字没有人，就只剩下“止”，光有“止”字企业如何进步？人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一，只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展，顺利达成组织战略目标。 凡事有计划，就有了行动的目标和具体的步骤，详细的计划既可增强工作的主动性，减少盲目性，同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，具有较强的约束和督促作用。 制定合理、完备的招聘计划，保证人员及时上岗，既有效降低了公司因人才缺失所造成的损失，又增强了企业活力，同时具备对到岗人员的岗位匹配度的监督职能，有效控制了人工成本的支出，更好的服务于组织战略计划的执行。 五、工作分解结构 序号 工作内容 涉及部门 工作程序 完成时间 所需费用 责任部门及责任人 一 招聘计划收集汇总 HR及相关部门 下发用人需求申请表 收集汇总 2013.1.5-2013.1.8 无 HR：专员 二 形成人才需求计划终稿 HR 依据公司2013年计划要求，与用人部门沟通用人需求并签字确认 将部门确认后的需求表走审批流程备案执行 2013.1.9-2013.1.15 无 HR：部门经理及专员 三 相关资料整理 HR及相关部门 1. 确定招聘途径. 2. 招聘预算 3. 物料申请 4. 人员配备 2013.1.16-2013.1.18 物料采购费、外出差旅费、招聘会费 HR：部门经理及专员 四 面试实施方案 HR及相关部门 1. 面试小组人员培训。 2. 面试形式及流程确定。 3. 面试实施及录用确认 2013.1.22-2013.1.24 无 HR：部门经理及专员 五 人员到岗安排 HR及相关部门 录用通知及到岗手续办理 入职培训 安排试用及转正申请审批 2013.2.25-2013.5.31 无 HR：专员 六 招聘效果评估与改进 HR 1.招聘达成率。2.依据转正审批表汇总分析形成评估报告 2013.6.1-2013.6.5 无 HR：专员 六、甘特图（进度计划、网络图）、里程碑计划（关键事件和时刻，甘特图中） 见PROJECT图表“ HYPERLINK 招聘计划进展.mpp 招聘计划进展” 七、项目管理与汇报 见“ HYPERLINK 汇报流程图.vsd visio汇报流程图” 八、人力资源计划 序号 项目 参与人员 参与时间 1 相关资料整理中项“外出招聘参与人员” 人力资源部全体成员，现场协助人员1名、主要用人部门经理 视现场招聘会时间而定 2 面试小组人员 人力资源经理、专员；用人部门经理；主管副总； 总经理； 三轮面试： 1、 人力资源部初次面试，后续可安排笔试； 人力资源经理组织，部门经理、主管副总二次面试； 3. 总经理面试。 九、财务计划（招聘预算） 序号 项目 责任人 备注 1 招聘会费 人力资源经理、专员 网上招聘会费4600元/年（2800元/年+1800元/年）、现场招聘会费（郑州500元/天，当地100元/天，郑州两次，当地6次）1600元/年，合计6200元/年。 2 招聘物料 人力资源经理、专员 宣传单制作（300份*0.3元）、展板制作（200元）、产品手册（30本*3元）合计380 3 差旅费 人力资源经理、专员 外出招聘产生：当地不产生费用；跨区域产生费用，住宿150元/天，其他补助50元/天，交通费（往返）150元/人，参与2人，费用700元整。 4 其他费用 720元 合计 8000 十、改进计划（表格PROJECT图表 HYPERLINK 招聘计划进展调整（时间缩短20%25）.