大秦项目部的计划部目标管理及绩效考核表.doc

中铁二十局四公司大秦项目部计划部目标管理及绩效考核表 评分 考核项目 权重 目标任务 考核方法 实际完成情况 自评得分 考核得分 考核人 核准人 一、基本业务 30 1、成本分析和预测 （仅指工程项目成本） 清理当月实际完成量及投资 当月28日完成 查资料 做出当月对下计价台帐 当月28日完成 查资料 比较分析当月计划成本与实际成本 当月28日完成 查资料 根据下月施工计划对下月工程施工费用进行预测 每月最后一天完成 查资料 2、成本控制 合理分析分包单价，最大程度地节约成本 选择队伍前完成 查资料 控制零星合同外工天发生 随时监督检查 查资料 控制二次倒运费用 随时监督检查 查资料 控制新增工作内容产生 随时监督检查 查资料 3、统计 当日完成工程数量及人员、机械设备上场情况 每日统计 查台帐 日报、五日报、周报、月报、半年报、年度报表 及时上报，数据准确 查资料、听反馈意见 4、进度计划 查资料 对当月施工进度进行总结分析，并下达下月施工计划 当月25日前完成 查资料 5、劳务分包 要求提前做出成本分析总价、起草合同、选择劳务队伍、进行合同谈判，签订合同、对分项工程成本进行汇总、以书面形式告知各部门合同条款 签订合同前后进行 查资料 6、合同管理 分类保存 分类清楚，保管有效 查资料 建立合同统计台帐 台帐齐全，及时登记 查资料 合同变更签订补充条款 履行变更手续，补签合同 查资料 监督合同履行 定期检查履行合同情况 查资料 7、验工计价 对上验工计价，按照业主要求的程序和内容编制 每季末之前完成 查资料 对下验工计价，根据每个施工队当月完成量做验工计价表，根据工程部23日提供的审核后的各队完成情况表，于25日做出验工计价表，审核签字后，每月最后一天之前交至财务部 按时，准确无误 查资料 8、变更索赔 研读合同文本，掌握有关变更的合同条款 掌握 查资料 与工程部紧密沟通配合，收集整理现场变更资料 建立并及时更新台帐 查资料 II、III类变更，填写《招标文件/合同修订评审记录》，报项管部。 及时 查资料 9、经营工作 收集整理信息、信息跟踪 及时、有效、多方位 查资料 10、沟通 定期不不定期与顾客、各相关部室、各施工队进行沟通 积极主动、及时沟通。 查资料 11、收发文 做好收发文记录，分类保存，妥善保管。 查资料 二、本月重要任务-由上级定任务目标 30 三、出勤率 10 四、日常管理规定的遵守情况 10 五、创新能力-有几项方法创新和改进 10 六、执行单汇总-评价执行力情况 10 中铁二十局四公司大秦项目部工程部目标管理及绩效考核表 评分 考核项目 权重 目标任务 考核方法 实际完成情况 自评得分 考核得分 考核人 核准人 一、基本业务 30 1、施工原始资料调查 施工区域或附近地区水准点的调查复核 记录真实有效,内容齐全,数据准确 查资料 地形地质构造，土的性质和类别，冻土层厚度，地方材料状况 记录真实有效,内容齐全,数据准确 查资料 地下水位置，附近的河道分布，流量对施工区域的影响，冬季、雨季的限期，附近光缆、电缆的分布情况，施工现场的拆迁状况，当地交通运输状况，可利用的水电情况，地方劳动力和技术水平状况，参加施工的施工队伍的施工力量状况。 记录真实有效,内容齐全,数据准确 查资料 2、图纸审核业务 分析涵、路基及附属、线路轨道、房建、电力、信号等专业对施工图纸是否完整齐全，施工图纸与说明书在内容上是否一致，施工图各部分的工程总数量是否准确，施工图中结构物的尺寸，线路的走向，里程是否正确。 审核内容齐全,无漏项，数据准确 查资料