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根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 居然之家品牌店管理手册 2011年05月24日 居然之家品牌店管理层级图 总经理职责 总经理 助理 助理职责 部长 店员 部长职责 店长职责 店员职责 店长 居然之家品牌店组织机构图 办公室 菊晨宇 营销部 恼娇丽 曹铁军 总经理 恼学新 财务部 总经理策划 助理 李新 总经理运营助理何波 出纳 会计 平面设计 文案 人资专员 文员 摩尼卡 古典家具 王 霞 定制衣柜 史梦新 饰品 姜 振 灯具 姜 丽 窗帘 赵维维 售后服务 总经理岗位职责 1、根据公司战略目标，制订本商场的发展、经营、管理目标和策略，并将目标分解到各职能部门，指导所属机构达成目标。 2、根据公司各项制度、流程，制订实施细则，并指导、监督所属品牌店、部门落实、执行。 3、制订本商场的招商、强商的政策和策略，并指导下属职能部门、落实、执行，提高对商户的管理和服务水平。 4、制订品牌店的顾客服务政策、策略、制度和流程，并指导、监督所属部门落实、执行