施工现场管理考核办法_1.docVIP

附件 施工考核管理办法 第一章 总则 第一条 根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于对工程施工单位的考核。 第二章 施工考核的目的和任务 第三条 保证工程质量。必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。 第四条 保证合同工期。工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用，尽可能加快施工进度，降低融资成本，保证投资能正常或提前受益。 第五条 保证施工安全。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理，创建“安全、健康、环保、和谐”的工程项目。 第六条 控制投资提高效益。有效控制过程变更预算，节约投资。 第三章 施工考核实施办法 第七条 成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。 第八条 每一季度考核一次。 第九条 考核以85分为基准分，少于85分的，在本季度最后一个月进度工程款中按0.5%的比例处罚；高于85分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金。 第四章 施工考核的项目和内容 第十条 设计交底和图纸会审 1、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审