欧瑞康科技有限公司-年度培训计划设计.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格2级） 论文题目： 欧瑞康（中国）科技有限公司 年度培训计划设计数据、图表 2.1.1培训计划完成率不高 对欧瑞康（中国）科技有限公司2008年上半年培训计划完成率做了数据统计，1月份培训计划完成率46%，2月份培训计划完成率33%，3月份培训计划完成率为26%，4月份培训计划完成率为15%，5月份培训计划完成率为12%，6月份培训计划完成率为20%，从这些数据能够看出，公司整个培训计划的完成率都不高，其中1、2、3月份培训计划完成率相对来说较高，尤其是1月份培训计划完成率为46%，这三个月是公司业务量较少的三个月，也是企业实施人才培训计划的最佳时期。从上图显示的统计数据，可以明显的看出培训计划完成率高低与所选择的培训时间有很大的关系，企业在根据人员需求制定培训计划时，需要选择合理的培训时间。在公司业务量高峰期，培训计划完成率仅12%，员工虽然制定了培训计划，但由于工作量较大，无法进行培训。公司培训计划完成率较低，也是因为公司对培训重视度不够。 2.1.2员工对培训内容的满意度不高 在对上半年度已完成培训员工的不计名问卷调查中，“对本次培训内容，你觉得满意吗？”总体情况是选A（很满意）2人，B（比较满意）23人，C（不满意）14人，D（很不满意）0，情况还是比较令人满意的，但不满意员工所占的比例也不容乐观。分类分析：高层管理2人选B，1人未填；中层管理（共有3位中层在问卷填写了基本情况）选B的2人，1人未选；基层员工1人选A， 14人选B，10人选C，主要集中在B和C。在情况补充说明栏中，选C（不满意）的这部分员工认为公司组织的培训内容对自己没有太多的帮助，自己的培训需求远远大于企业所提供的培训内容；选B（比较满意）的这部分员工认为企业组织的培训内容对自己有一些帮助，选A（很满意）的员工认为企业组织的培训内容对自己有较大的帮助。由分析可见，仍有相当部分员工认为培训效果不理想。 2.1.3企业对不同层次员工的培训重视程度不一 通过对2008年上半年度参加培训人员的岗位分析了解到，企业管理类（中高层员工）的培训机会要大大高于普通员工,这表明培训虽然受到了重视，但对不同职位层次的培训所表现出的重视程度是不一样的。有的员工除岗前培训外没有受到任何培训，普通操作工能参加公司培训的人员只占整个培训数据的10%，这类员工由于受到忽视，从客观上导致他们没有学习和工作的积极性，感受到自身的发展受到限制，容易有跳槽的想法。 2.1.4培训形式过于单一 对上半年员工所参加培训形式的分析可以看出，参加公司外部企业管理公开课的比例占58%，外聘老师在公司内部培训占12%，参加学位课程（MBA和大学课程）占20%、公司内部老师的内部培训占16%，在工作中学习仅占4%。其中不难看出，外部公开课是公司培训的主要渠道，但是根据培训满意度调查可以看出，有相当一部分员工对外部管理公开课内容不够满意。 以上问题通过数据分析，能够反映公司2008年上半年培训计划的具体实施情况。欧瑞康（中国）科技有限公司所制定的培训计划基本能够满足员工的需要和公司的需求，但是由于制定培训计划时随意性太大，没有考虑到工作安排等因素，使得一些培训计划由于工作原因而无法正常实施，这也反映了培训部门对培训计划制定不够严谨和重视；受训员工满意度的调查反映了一部分员工对所参加的培训感到不满意，这部分员工认为受训内容对工作没有太大的帮助，并且与个人的发展不相符合，满足不了自身的需要。根据参加培训人员的岗位分析可以看出，公司对普通操作类员工的培训不够重视，容易使员工产生受忽略的心理。根据培训形式的分析可以看出，外部管理公开课培训占的百分比较高，培训形式分配并不均匀。 三、欧瑞康（中国）科技有限公司年度培训计划设计 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。公司要想尽快成为学习型企业，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”及提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训制度。成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。因此根据以上分析欧瑞康（中国）科技有限公司目前的培训完成情况，设计合理有效的符合欧瑞康（中国）科技有限公司的企业培训方案。 3．1制定有效的年度培训计划 制定年度培训计划虽是每个公司培训部门必做的功课，但是针对本公司情况，如何制定符合本公司实际情况的年度培训计划，是整个制定