班小但是要保安全.docVIP

“班”“小”但“是”“要”保“安全” 班组安全文化建设受班组成员的思想意识以及素质的制约与影响，是一个循序渐进、动态发展的过程，不可能一蹴而就，也不会是一劳永逸。班组安全文化是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。结合中心实际，需要具体开展以下工作： 一、“五班” 第一、建立“班组园地”。 我们需要在班组建立一块能够提高班组成员思想认识，美化班组成员心灵的“班组园地”，以让班组精神能够深入每位班组成员的内心，从而将班组决策变成自己的具体行动。“班组园地”既是班组的宣传阵地和教育阵地，也是班组成员的文化娱乐阵地，这样就能让班组成员对班组文化建设的认识在轻松、愉快的文化氛围中升华，智慧和力量在升华中凝聚。 第二、树立“班组模范”。 我们将班组内素质好、有能力、业务强、能团结和帮助他人的员工作为“班组楷模”，让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们的表率作用，用他们的言行举止去感召人和鼓舞人，促进班组良好精神风貌的形成。 ?第三、提高“班组认识”。 我们要组织职工进行培训，提高认识，让他们掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使职工明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强职工的凝聚力和向心力，使职工的积极性、