形与势-内部环境分析-3.pptVIP

第二讲 资源的运用—形与势 主讲：陈叙龙 ;  长虹集团为例;第一节 古典形势原理;夫地形者，兵之助也;企业资源的类型和内容;2、企业无形资源;孙子兵法中的形;孙子兵法中的形的运用;创新要则：;《孙子兵法》第四篇 军形篇;《孙子兵法》第四篇 军形篇;《孙子兵法》第四篇 军形篇;《孙子兵法》第四篇 军形篇;案例：李·亚科卡与“克莱斯勒”;亚科卡改革，整治肿形、虚形;①整顿公司高层领导，加强管理水平。公司35个副总裁先后辞退了33个，高层部门的28名经理撤掉了24位。②精简机构，压缩企业规模。他利用“关、停、并、转、卖”等措施，将原有52个工厂，关闭、变卖了16个，合并转产4个，产量、车型和销售面相应也随之减少。解雇职工9万人，经纪人由5800人减少到3700人，丢掉了压在公司身上的沉重包袱。同时还利用改善库存管理，加强采购、预算、生产等方面的综合改革，降低成本，改善了公司财务支出。;③变换花色品种，努力提高产品质量。质量是企业的生命。在抓产品质量上亚科卡采取了三项有力措施：首先，投资1800万美元，建立了一个电子计算机和测试仪器中心，由人工设计逐步过渡到由计算机承担全部设计工作，大大提高了设计质量。其次是花费1亿美元，垄断改装了已有70年历史的杰斐逊大街的老厂房，把引擎从汽车顶部安装改为从底部直接安装，使装配质量