彤勋药店劳管理制度.docVIP

劳动管理制度 一、公司员工依序应经历培训、考试、试用、签约四个过程。 1．新入职员工报到程序：学习公司规章制度、填写新员工入职档案、交毕业证、上岗证、职称证原件，交健康证、身份证复印件，1寸彩照3张、安排门店及代教老师、领见习期考核表，7日后发工作服、工牌、监督台照片。 2．培训期为一个月，新员工到门店由代教老师培训、指导销售、安排考核，考核结果需由代教老师确认，凭考核表参加转正考试。因培训销售技能产生的产品销售提成归代教老师。期间，培训及考核的内容如下： A．电脑操作，包括零售开单、医保刷卡（分配到医保门店人员需要）、销售查询、销售统计、导出导入数据、数据备份、会员卡设置与查询、调拨单的审核、导出验收记录、出入库明细查询、定货位、调价格、盘点、请货、医保刷卡、开发票、传真、收货。 B．熟悉产品位置，考核内容为：每个柜抽考2~3个产品，共计50个品种，在20分钟内找不到的不得超过3个。 C．培训重点产品，由公司组织培训。 D．熟悉产品的ABC分类，掌握每类品种的首推产品及其主要功效和用法用量，并通过考核。考核包括治疗以下病症所主推的前3个产品：感冒、咳嗽、发热、咽喉炎、上火、鼻炎、胃炎、肠炎、调经、妇科炎症、风湿、皮炎、癣、过敏、结膜炎、尿道炎、眼药水、补肾、维生素、滋补、化妆品。 E．GSP资料的日常操作。考核内容包括：温湿度表登记、效期表、调拨单整理、陈列养护记录、处方记录、拆