阜阳市第三中学新校区扩建工程的施工组织设计.doc

阜阳市第三中学新校区扩建工程的施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共229页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
阜阳市第三中学新校区扩建工程的施工组织设计

第一章、编制说明及依据 1.1 编制说明 我们在认真研究招标文件和图纸资料以及现场考察的基础上,充分考虑了周边环境因素和本工程的特殊要求,依据有关资料和国家有关现行规范、标准,结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况,针对本工程的特点编制施工组织设计。 本施工组织设计重点阐述了阜阳市第三中学的施工组织和部署、施工准备、施工平面布置、施工进度网络计划及保障措施、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划、保证工期、质量、安全文明施工以及消防、保卫和环境保护的技术组织措施等。 在工期和施工协调方面,根据建设单位对本工程的竣工交付使用期限,保证建设项目按期完成遵循本工程施工的特点,在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水和立体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期。切实贯彻国家有关标准施工验收规范和操作规程,,。 做好人力、物力的综合平衡,确保均衡施工,尽量利用原有设施为施工服务,减少临时设施,节约施工;精心作好施工现场的平面布置,减少现场物资倒运工作制定切实可行的安全措施和环保措施,确保安全施工和减少施工公害和环境污染。 1.2 编制依据 1.2.1 工程招标文件及图纸 招标文件及答疑文件。 江阴市建筑设计研究院有限公司设计的第三中学新校区二期工程 1.2.2国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验标准。工程测量规范GB50026-2007 《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 《地下工程防水技术规范GB50108-2008 《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范GB50207-2002 《建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 《民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 《钢筋焊接及验收规程JGJ108-2003 《钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 《电气装置安装工程施工及验收规范GB50254(55、56)-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 《通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 《建筑工程冬季施工规程JGJ104-97 《建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 《建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91 《混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 1.2.3主要的法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定房屋建筑工程质量保修办法省建筑条例省建设工程质量管理安徽省环境保护条例1.2.4其他资料和文件公司管理手册程序文件支持性文件工程质量目标 3.1.2 安全目标 因工负伤频率控制在6‰以下,其中重伤事故频率控制在0.4‰以下; 杜绝急性中毒事故; 杜绝重大机械事故; 确保不发生重、特大火灾事故,不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件;不发生重大交通事故。 3.1.3 工期目标文明施工目标 确保优质高效地完成本工程的各项管理目标,并选派技术水平优秀,管理经验丰富,组织能力突出的人员组建现场项目经理部,按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求,接受业主、以及现场监理的监督,全面履约合同条款。 现场施工组织机构分为两个层次:项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、、技术负责人、组成。 项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理,包括:合同、预决算、财务和物资管理;负责整体工程的施工管理,包括:劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度;负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚;负责统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系负责组织施工方案的实施;负责本施工区作业队伍的组织、管理。 施工作业层负责具体施工。项目经理部主要人员的岗位职责认真执行有关安全生产的规定要求,对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责;按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作;对设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠;对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,并进行鉴定验收;参加施工组织设计、安保计划的编制,

文档评论(0)

gz2018gz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档