江铃汽车产品开发项目组织和流程设计.doc

江铃汽车产品开发项目组织与流程设计 第3章江铃汽车公司产品开发项目管理现状分析 3.1公旬简介 江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口荃地 企业，现有总资产拼8.9亿元，净资产61亿，拥有汽车发动机、变速箱、车身、 车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备，整车制造能力达到每年29万台套。 2004年，江铃公司与长安汽车合资组建江西江铃控股有限公司，投资总额10亿 元人民币，江铃集团与长安汽车各占50%股份。近几年，江铃通过与美国福特汽 车公司、日本五十铃汽车公司等多家世界优强企业展开合资合作，充分借鉴国 内外大企业、大公司的制造、工艺技术和经营管理理念，实现了销售、采购、 物流、产品开发体制的不断创新。江铃注重以“品质提升品牌，’，坚持“科技兴企”。· 公司先后通过Is09(均2、QSg000、1509(X)l质里体系认证境管理体 系认证，2005年江铃股份公司率先在国内通过玲0厅516949一体化认证。江铃已 建立企业内部专用网络，尤其是QAD商务系统的应用，实现了销售、采购、物 流、制造、财务结算的科学管理，为建立快速反应的市场运行机制，实现管理 流程信息化莫定了基础。目前，江铃集团拥有博士后科研工作站，以及集整车、 发动机设计开发，工艺材料开发，试制实脸于一身的国家认定企业技术中心。 在汽车展动噪声、道路仿真、发动机增压等技术性能及分