CEO领导智慧与风范.pptVIP

1. Jack Welch人對了事情就對了 管理要關心人 獎勵最好的員工,表現最糟的則不宜久留 比爾蓋茲:威爾許的經營成功之道,從社會新鮮人到企業執行長皆適用 花60~70%時間在發掘、考核、培育人才 台灣管理者只花14.4%顯然不足 * 對主管的分類 I 願意承擔責任並分享管理價值 II 不願意分享成果及想法的人 III 沒辦法承擔義務,但願意分享企業價值 IV 願承擔責任但不分享價值的領袖 主管強調「承認錯誤」為企業運作注入誠信的文化 * 建立高度合作團隊的步驟 吸引最好的人,並全力保留最好的人才 應用團隊長處 照顧培訓員工建立高能量有效律的團隊 主管和領導者承擔責任,榮譽歸於團體及下屬 * * 工作任務導向 人際關係導向 百事可樂型(參與式領導) 放任型 (低效能領導) 酷吏型 (威權式領導) 完美型 (高效能領導) 低 高 高 2.Andrew S. Grove 說實話 解決問題 客觀看待問題 4歲時猩紅熱差點喪命 58歲證實得攝護腺癌靠自己研究比對自己決定治療方式 目前和帕金森症對抗中 * Grove的領導課題 說實話 層峰的團隊默契 鎖定未開發市場 建立品牌Intel inside 風險管理 企業文化 * 3.N.R.Narayana Murthy(Inforsys) 領導力 願景 設定目標 設定改進時程 分享價值觀 公司治理(法令遵循) 仁慈的資本