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工程项目投资控制管理办法_施工方案 第一章　总则 第一条　为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。 第二条　本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。 第三条　本办法适用于基本建设(产能、系统工程、老区改造、环境保护)、工业配套、生产维修和房屋维修工程。 第二章　计划投资管理机构及职责 第四条　厂投资管理委员会(见附件１)是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。 第五条　厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。 第六条　厂投资管理专业小组(见附件2)是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。 第七条　基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破