家族企业如何引职业化管理.docVIP

家族企业如何引入职业化管理 ——论家族企业与现代企业管理  目 录 序 家族式企业管理的优劣分析 家族企业管理模式成因及现状家长式管理模式的现代企业管理模式职业化管理职业经理人必备十大素质建立新型的科学的现代企业管理模式 序 言 所谓家族企业，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。可以看出家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，它的现代新版本可以随手拈来。从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。我国企业改革开放初期真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，经过20多年，伴随着中国经济的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩家族企业犹如一个大家庭，一国有君，一家有长。在企业唯中，由于企业经营者对企业成员拥有参考权、专家权、奖赏权及强迫权等权力，家长权威颇高。在这种家长权威的笼罩下，企业的经营者往往容易表现出存权与教诲相结合的家长集权式领导作用。公司大权一般都