2-赛扶项目管理及发展.pptxVIP

赛扶项目管理及发展;2011-2012赛扶评判标准;2011 – 2012年度赛扶项目运行新标准;评判要素：;评判要素：;评判要素：;评判要素：;评判要素：;;赛扶项目的开发及运行标准;赛扶项目的开发及运行标准;项目成果衡量—项目成果（Outcome）;项目成果衡量—项目产出（Outputs） ;项目成果评估（量化及质化指标）;量化指标 将所有的收获转化为带有单位的指标 可以被计算、比较、衡量以及用统计的方式进行表述 包含着诸如考试前后的分数或者正确率的对比，或者项目参与对象在成功达到一个既定目标的衡量 一个长期的项目成果将帮助你在项目的成功与否和可持续性上作出衡量 有创造力并且选择最合适的测评工具 ;项目管理专题;项目管理——成功要素;项目管理——必要的技能; ;项目管理框架;项目管理——初始阶段;项目管理——初始阶段; 对整个项目提出初步计划 快速评估是否可以获取一些资源，???括资金、材料、设备和人力资源，以评估整个项目的可行性 运用“甘特图”，来表示主要任务/目标的时间安排;项目管理——计划阶段;项目管理——团队组建;项目管理——团队组建;项目管理——实施阶段;项目管理——实施阶段;项目管理——实施阶段;项目管理——实施阶段;项目管理——实施阶段;项目管理——实施阶段;项目管理——实施阶段;项目管理——人员管理技能;项目管理——人员管理技能; ;项目管理——人员管