酒店工程施工进度计划及保证措施.doc

酒店工程施工进度计划及保证措施 　　1.施工进度计划安排原则 　　1.1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础，以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提，运用网络计划技术、组织平行流水施工，统筹兼顾，合理安排工期。 　　1.2在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。 　　1.3本计划按照主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总工期实现。 　　2.工期计划 　　施工总工期为360天，第45天完成桩基础，第80天完成地下室，第265天完成主体封顶。 　　详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。 　　3.施工进度编排说明 　　一旦宣布由我公司中标，迅速作好开工前的施工准备工作，组织人员、材料、机械设备进场，并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作，并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工，确保总进度按计划执行。 　　4.进度计划管理 　　通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施。 　　4.1根据进度计划多级管理要求，对总体控制计划进行细化以确定二级进度控制计划再细化确定三级进度控制计划，再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划。每一级计划采取动态管理，及时反馈、纠偏和实施