企业绿色战略：商业模式创新 刘雯雯.pptVIP

* 判断核心竞争力的四个标准 有价值（Valuable） 稀缺（Rare） 难以模仿（Costly to imitate） 不可替代（non substitutable） Unit of measure * 资料来源: 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 企业绿色战略：商业模式创新 刘雯雯 * 参考书目 Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage，by ?Daniel C. Esty? Andrew Winston Sustainability Strategies: When Does it Pay to be Green? (Insead Business Press) by?Renato J. Orsato Going Green Together - How to Align Employees with Green Strategies?by?Frank Roettgers Strategic Corporate Social Responsibility: Stakeholders in a Global Environment?by?William B. Wertherand David B. Chandler Strategic Management: A Stakeholder Approach?by?R. Edward Freeman 跨国公司绿色战略，何曼青，中国经济出版社 企业的绿色责任与绿色战略，鞠芳辉，谭福河，浙江大学出版社 企业战略 “战略是什么”是管理学界最基本的概念问题，然而其也是学者们争议最大的问题。 Ansoff认为，战略应包含产品与市场的范围、增长向量、竞争优势、协同作用四个要素。 Porter认为，战略要建立在独特的经营活动上，要做到与众不同。 Johnson和Scholes认为，战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。 * 企业战略 我们认为战略具有如下基本特性： 首先，战略关注长期竞争优势。战略最终是为组织长期的发展谋取竞争优势，从而在行业内占据领导地位。 其次，战略关注组织整体的发展范围。 再次，战略关注对外部环境的适应，在不断变化的外部环境中，调整自身的资源配置。 最后，战略关注对组织自身资源和能力的构建，不断完善组织的资源优势和核心能力。 * 企业绿色战略的兴起 企业绿色战略兴起的背景： 资源约束与利益相关者压力 可持续发展 竞争优势与核心竞争力 “对于那些善于平衡理想和现实的人来说，未来几年将是他们大显身手的时代。未来属于那些勇于拥抱潜在的广阔机遇同时又能清楚认识资源限制的人，属于那些善于寻找新途径，能够做到“以小博大”的成功者。” ——Rosabeth Moss Kanter * 企业绿色战略的界定 关于企业的绿色战略，目前国际学界还没有统一的定义。 通常，学者们在解释环境问题时将绿色战略与环境战略、可持续发展战略相等同，基本内涵是针对绿色、环保问题的战略规划。 Hart将企业的绿色战略分为污染预防、产品监控和清洁技术三个层面。 Darlington认为，企业的绿色战略应当包含诸多重要的事项，如对能源的保护、对空气质量和废物的管理、保持生态物种的多样性以及促进可持续发展等。 Olson认为，绿色战略是对企业早已熟知的商业、生产、资产战略的有利补充，它能够帮助企业制定对环境保护具有积极作用的决策，同时，基于绿色战略的信条应该引导企业成功地做出符合理性商业逻辑的决策。 * 绿色价值观清单 绿色价值观是人类在实践活动中，对生存、发展的终极价值诉求和社会终极理想的系统表达。 关于绿色价值观所具体涵盖的范围，国外许多环境保护主义者从四个方面对绿色价值观进行衡量。 第一，地球上的非人类生命应该延续； 第二，地球上的人类生命应该延续； 第三，应该做到自然公平； 第四，生命的非物质方面的质量应该制度化地去追求。 * 绿色价值观清单 * S.Irvine and A.Pouton. A green manifesto [M]. London: Optima