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如何做好监理企业的总工程师（提纲） 一、总工程师职责建筑业 总工程师是一种行政职务，并不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外情况。 作为监理企业，为什么要设置总工程师，总工程师的职责权限有哪些，担任总工程师应具备哪些条件，国家没有明确的规定，都是由各企业自己制定。 原建设部，国家科委1992年7月26日曾发过有关总工程师职责的相关文件建筑字第472号文“建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定”。这个规定对于监理企业总工程师的设置可以起借鉴作用。 1、设置总工程师的目的：发挥总工程师在推进企业科技进步，加强技术管理，提高企业的服务质量，增加经济效益中的作用。 2、总工程师的地位：总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。设置总工程师的企业，在行政领导成员中，不再设与总工程师职权重叠的副经理。 3、总工程师工作：在经理的领导下，负责企业的科技进步、技术管理工作。 4、企业要建立的总工程师为首的技术责任制，健全技术管理系统，使总工程师能在职权范围内行使权力。企业经理应支持和保障总工程师行使职权。 5、企业总工程师应具备的条件。 （1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益。 （2）具有理工科大专以上的文化程度，有长期从事企业技术工作的经历，具备高级工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通专业技术，懂得有关经济理论与科技，经济政策和法规。 （3）有管理决策和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。 （4）对新新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实践精神。 （5）身体健康，能胜任本职工作。 6、总工程师职责 （1）贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高产品（服务）质量和技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。 （2）根据国家技术政策和国内，外技术市场预测，负责组织编制本企业的技术开发、技术引进、技术改造、规划与计划，并在经理批准后具体负责实施工作，大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果和转化，引进国外先进技术的消化吸收与创新工作。 （3）建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定重大工程施工技术方案，审批基层上报的施工组织设计和技术文件。 （4）协助经理建立健全企业的质量保证体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量的重大技术问题。 （5）负责企业秤技术工作，组织编制和管理企业的施工技术规章制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准的改进工作，解决施工生产中的关键技术。 （6）负责技术管理的基础工作。主管科技情报，技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准、专利等工作。在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作，主管科技外事活动。 （7）负责企业内外技术交流，技术合作和技术转让事项。 （8）按照国务院发布的《合理化建议和技术改进奖的条例》，负责群众性的技术创新活动的技术工作。 （9）经理授予的其他职责。 7、总工程师的权限 （1）总工程师对违反国家技术政策，技术法规有可能造成事故和经济损失，浪费的行为，有权制止或纠正。 （2）总工程师主持编制企业年度科技经费预算，经经理批准后，负责审批和使用企业各项科技经费和各种科技进步基金。审定新技术，新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。 （3）负责审批签发技术方面的计划和文件，对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造项目应有相应的人员物资的调配使用权。对企业重大技术问题的处理作出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。 （4）企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意，企业技术管理权构的设置和编制的确定，重要技术岗位上的人员配置和调动。以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。 （5）主持工程技术人员的职称评定工作。 （6）经理授予的其他权限。 8、技术指挥系统 （1）根据企业规模与实际需要，可设置若干名副总程师协助总工程师工作。 （2）企业要健全技术工作系统，充分发挥职能部门的专业管理作用，企业所属的分公司应设技术负责人，接受总工程师的技术指导。 （3）企业设置的科研、实验，技术开发部门，由总工程师领导。 （4）总工程师由经理提名，其任免按企业副经理级别任免的有关规定执行。 以上是《建施字第472号文》的主要内容，在了解472号文的内容基础上，分析监理企业与施工企业相同点及不同之处，结合本企业管理模式，也就可以制定出监理企业总工程师的职责。 二、如何做好监理企业的总工程师