六月份视频会议体系推进汇报质料.pdfVIP

公司HSE体系推进工作汇报 HSE体系推进办公室 2013年06月03 日 第一部分 五月份工作总结 第二部分 六月份工作计划 五月份工作总结 一、召开制度编制研讨会议和制度编制培训会议 5月3 日，公司总部召开制度编制研讨会议， 体系推进办组织总部人力资源处、物资装备处、后 勤管理处等11个处室负责人对公司HSE管理制度体 系框架和制度编制计划进行研讨，汪总、李军瑞助 理出席本次会议。各处室确认了制修订的制度、对 标的制度和完成时间。 5月9 日，公司总部召开制度编制培训会议，杜 邦顾问、审计处、技术发展处对总部11个处室制度 编制人员进行辅导培训。 5月14日，体系办向相关处室发函，要求各处 室按计划编制相关HSE制度，正式启动总部处室HSE 管理制度制修订和对标工作。 五月份工作总结 各处室与杜邦117项标准进行对标，截至5月底，共完成31项，剩86项 ，需各相关处室加快进度，尽快完成对标工作。 部门 计划完成量 实际完成量 状态 安全环保处 24项 24项 已完成 合同条法处 2项 2项 已完成 后勤管理处 5项 5项 已完成 采购管理部 4项 0项 未完成 人力资源处 5项 0项 未完成 项目管理部 57项 0项 未完成 资产装备处 20项 0项 未完成 五月份工作总结 二、与试点沟通HSE绩效管理工作 5月8-20 日，公司体系推进办绩效管理组与杜邦顾问对一建 公司、七建公司提交的试点部门岗位安全责任书进行了审查， 从 填写格式、内容完整、关键任务、考核指标四个方面详细检查试 点岗位安全责任书，发现了部分问题并及时与一建、七建进行了 书面沟通，提醒一建、七建尽快整改，为下一步HSE绩效管理模拟 考核工作做好铺垫。 五月份工作总结 直线上级是否与直线下级面谈？辅导直线下 级识别关键任务、制定指标。 指标不可测量 关键任务不 具体，与 HSE相关性 小，没有结 合本岗位 HSE职责、 部门的HSE 工作目标认 真分析岗位 HSE关键任 务。 五月份工作总结 关键任务不具体， 指标不可衡量， 与直线上级的关 键任务分解有很 大关系 五月份工作总结 关键任务与HSE 相关性小，都是 日常工作