周吉平同志在中国石油办公室主任会议上的章话(摘要).docVIP

周吉平同志在中国石油办公室主任会议上的讲话（摘要） （2011年6月2日） 这次中国石油办公室主任会议是经集团公司党组批准召开的。党组和蒋总对办公室系统工作高度重视，对办公室系统干部员工十分关心，对办公室业务发展寄予厚望，对开好这次会议提出了明确要求。下面，再讲几点意见。 一、近年来办公室工作的新进展新成果 2008年5月中国石油办公室主任会议以来，在集团公司建设综合性国际能源公司的伟大进程中，办公室系统广大干部员工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决维护党组和各级班子权威，坚决维护党组和各级班子团结，坚决维护集团公司工作大局，持续加强自身建设，不断深化服务内涵，有力推动了各项决策部署的贯彻落实，圆满完成了各项重大活动的协调服务，持续改善了企业发展的内外部环境，切实保障了各级机关工作的高效运转。各项业务实现跨越式发展，总体面貌发生很大变化，创造形成了七大工作亮点。 （一）坚持统筹兼顾、远近结合，精心组织、主动应对，综合协调工作迈上新台阶。综合协调是政务服务的基本途径和量大面宽的经常性工作，贯穿于办公室发挥职能作用的全过程。不断拓展服务渠道和领域，加强对外联系，搞好沟通协调，推动企地战略合作，取得地方政府支持。规范工作流程，深化运行管理，围绕大局，形成合力，保证政令畅通。督查督办围绕中心，日常督查与重点督查相结合，推动重大决策部署的落实，提升了执行力。 （二）坚持实事求是、要情必报，服务决策、沟通情况，信息工作实现新突破。信息工作是政务服务的重要内容，是服务领导决策的重要抓手。健全工作制度，完善考评机制，拓宽信息渠道，加强队伍建设，实现了信息编报职责向信息工作管理职能的重要转变。以高度的敏感和快速的反应，落实重大突发事件、敏感事件信息报告责任。 （三）坚持预防为主、平战结合，盯得住、跟得紧、说得清、反馈快，应急协调能力得到新提升。做好应急协调是整合各方力量，有效应对突发事件，最大限度减少灾难损失的关键环节。建成“1+18”预案体系，初步形成“统一指挥、上下一致、部门联动、应急办综合协调”工作格局。强化预警信息研判，提高信息报送时效，为应急决策赢得了主动。加强24小时值班值守，构建6209电话专网，建成投用应急平台。加强部门间沟通，统筹内外部资源，协调社会面关系，为应急处置创造了条件。 （四）坚持沉着稳健、务实低调，客观面对、因势利导，媒体应对工作凸现新成效。舆论环境是集团公司发展的重要环境，网络、微博等新兴媒体的应对已成为常态化的工作。逐步建立了新闻工作体系，以及新闻发布、媒体关系、舆情监测和不良信息处置机制。超前开展新闻策划发布，着力加强舆论引导、舆情监控、不良信息处置和网站内容功能建设。组织制定了《关于加强新闻发布制度建设的意见》、《重大敏感信息发布管理暂行规定》等办法。现中石油网有5400多个站点，日均发布信息16000多篇、访问量突破百万人次。基本做到了信息披露和新闻发布及时，不良信息处置主动，舆论引导有力，有效防范和化解了一些新闻危机事件，为公司营造正常的舆论环境做出了积极努力。 （五）坚持积极防范、依法管理，全面覆盖、技管结合，保密工作开创新局面。保密就是保国家安全和公司利益，就是保集团公司改革发展。规范管理体系，制订出台《保密工作管理办法》、《领导干部保密工作责任制实施办法》和《秘密信息分级保护目录》等规章制度。改善工作网络环境，建成投用办公专网。突出保密重点，抓好要害部门部位和关键环节管理，强化涉外保密业务。加大专项检查力度，开展涉密地形图保密管理、网络安全保密、办公专网和涉密载体使用等检查。强化保密意识，持续开展保密教育培训。召开集团公司保密工作会议，明确了“十二五”期间的总体思路和工作重点。 （六）坚持整体规划、统一形象，突出主旨、规范展示，品牌建设呈现新格局。品牌是公司最大的无形资产，是公司文化的凝结和体现，是公司的核心竞争力。健全品牌管理组织体系，完善《标识使用管理办法》等制度，构建完备的品牌识别系统，规范办公场所、服装、办公用品、加油加气站等的标识使用。完成了石化产品、装备制造产品、专业服务品牌和海外工程技术服务品牌整合，形成了以“宝石花”标识为统领的主营业务品牌与合作品牌、多种经营产品品牌共存的集团公司品牌架构。参展2010年上海世博会获得巨大成功，赢得广泛赞誉。 （七）坚持回馈社会、共同发展，扶贫济困、构建和谐，社会责任工作再上新水平。切实履行“三大责任”，是中国石油肩负的神圣使命。积极参与赈灾救危、支持教育、捐助捐赠和环境保护等社会公益事业，定期发布企业社会责任报告，树立了“诚信、稳健、负责任”的大公司形象。实施基础设施、医疗卫生和科技教育等六大民生工程，援建项目64项（次），先后获“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”、“2010年度中国扶贫杰出企业奖”