电信cdma交付步骤(国内网规经理会议质料).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page * 网络规划工作细分 系统仿真、参数规划由华为完成 基站勘测工作由合作方完成（可以复用工程勘测人员） 网络规划 基站勘测 系统仿真 参数规划 根据勘测结果调整仿真 根据仿真结果对估算的网络规模等进行调整 仿真后的方案作为网络建设方案 每300个基站1人 华为 对新建基站进行详细勘测。 确定天线方位角等参数 每个站址都必须是经过实地勘测，并且确认可用，工程参数必须完全确认 每50个基站1名勘测人员 合作方 每个基站小区进行详细的小区参数设计 输出参数设计方案 每300个基站1人 华为 Page * 网络割接工作细分 华为：数据制作执行，网络监控，技术支持。 合作方：割接测试，数据制作执行、网络监控。 （说明：数据执行组可以复用到网络监控组） 网络割接 割接测试组 数据制作执行组 网络监控组 技术支持组 制作网规参数执行脚本 割接当晚执行网规参数脚本 每150基站1人 华为、合作方各一半 割接当晚进行路测，测试切换、呼叫等 对测试数据进行分析 每50基站1人 合作方 割接当晚监控网络KPI指标 割接第二天网络质量监控 处理投诉 每150基站2人 合作方、华为各一半 割接期间疑难问题处理 每个本地网1-2人 华为 Page * 网络优化工作细分 华为：参数优化，技术支持 合作方：RF组，参数优化 网络优化 RF组 参数优化组 技术支持组 对系统参数进行优化 对网络KPI负责 对网络质量负责 每150基站2人 华为、合作方各一半 对所负责的簇进行详细测试分析、天馈调整、优化 输出路测分析优化报告 每50基站1人 合作方 对优化期间的疑难、重大问题负责 与总部技术支持、研发接口 每个本地网1人 Page * 合作资源 人力配备参考上面胶片内容。 每个本地网建议额外配备1名TL，1名TS。 合作由办事处发起采购申请，地区部统一操作。 合作人员层级要求： TL，TS，中级工程师，路测工程师。 参见《无线网络规划优化合作方培养、使用、管理指导书（最新doc》 Page * 合作资源到位及进展情况 现状：目前在公司资源池里面的CDMA网规合作人员为192人。 与总计需要428人有较大差距。 进展：CEG已经与国内网规共同向合作公司梳理CDMA合作资源。 对策： 1、CEG在8月20日之前，整理出来所有合作资源人员详细名单。 2、网规统一进行技术面试，梳理技术层级，打好标签。8月30日前完成面试，输出结果 3、重点抓合作方中高端人员技术培训，使其成为种子，在其公司开展内部培训。8月20日前完成两期培训。 4、梳理合作方培训材料，下发给各合作公司。完成时间8月15日。 Page * 网规人力预算及准备度 电信CDMA网络场景及流程 网规总体交付策略 工具、资料、培养等准备情况 Page * 工具准备度 网规网优工具的采购 1、路测工具。鼎立50套 2、路测分析软件。Actix CDMA-Analyzer＋Spotlight-EVDO 50套。 3、CDMA-CQT MS(高通6801A) 100部。 4、公司EC360测试数据卡30部。 5、NASTAR 分析软件。100个。 以上工具已经全部通过预算，在2周内可以全部下PO。 Page * 资料准备度 CDMA 1X搬迁资料包已经输出。所有模版全部固化。各项目在后继项目中按照模版和流程统一运作。 \\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\08项目文档\03搬迁项目\02典型项目\中国联通搬迁总结\国内CDMA搬迁项目网规网优资料包\评审文档归档 DORA的规划优化资料已经全部输出。作为DO开局之后的支撑材料 高端租赁人员管理制度及一指禅已经完成初稿。 《中国区合作方租用人员管理一指禅2.0v》《中国区合作方租用人员使用一指禅2.0v》 合作方学习资料包已经完成 \\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\05上传目录\04 地区部\中国区\中国区合作方资料学习包 社招新员工学习资料体系已整理完毕，8月10日前输出。 \\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\05上传目录\04 地区部\中国区\中国区员工资料学习包 Page * 技能提升准备度 加快人员培养，通过培训班、现场实习、导师一对一等形式促使新入职人员尽快成长，能达到支撑项目的基本要求。 各种资料体系的支撑。 序号 培训内容 参加范围 参加人数 起始时间 1 1X搬迁、DOA培训 国内全体现有人员 14 7月7日-11日 2 新员工1X、DOA培训 国内新员工 10 7月16日-20日 3 合作