江苏分公司生命长江之战政策解读.pptVIP

目 录 筹备重点 筹备模型 筹备期政策 创业期政策 筹备节奏 筹 备 重 点 目 录 筹备重点 筹备模型 筹备期政策 创业期政策 筹备节奏 成功版分区筹备模型 成功版分区筹备模型 达标版分区筹备模型 达标版分区筹备模型 基准版分区筹备模型 基准版分区筹备模型 目 录 筹备重点 筹备模型 筹备期政策 创业期政策 筹备节奏 筹备期政策---分区经理 筹备期政策---分区经理 筹备期政策---高级营销经理 一、筹备资格 1、年龄在28－50周岁之间，有进取心，身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录； 2、具有高中及同等以上学历； 3、筹备高级营销经理人选原则上应为任同业主管以上职级一年以上的人员； 4、所有筹备高级营销经理必须经服务部负责人初试通过后，再经中支公司总经理室面试审核确认并报备“长江之战”指挥部后，方可参加培训。 筹备期政策---高级营销经理 筹备期政策---高级营销经理 筹备期政策---营销经理 一、筹备资格 1、年龄在28－50周岁之间，有进取心，身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录； 2、具有高中及同等以上学历； 3、所有筹备营销经理必须经服务部负责人初试通过，再经中支总经理室面试审核确认并报备“长江之战”指挥部后，方可参加培训。 筹备期政策---营销经理 筹备期政策---营销经理 筹备期政策---准营销经理 筹备期政策---营销顾问 筹备期政策---特别说明 一、关于二次入司必须满足的条件 1、申请者离职时间必须1年以上； 2、申请职级不高于原职级； 3、申请者必须通过公司面试，并参加相应职级培训； 4、入司申请职级为准营销经理（含营销顾问），则不再享受创业期财补津贴。 二、关于筹备分区经理同职级引进分区经理 筹备分区经理若同职级引进分区经理，则只享受管理育成奖2(不倡导同职级引进)。 三、关于筹备期结束时未达标筹备分区的管理 筹备期结束时，公司将按照《个人保险营销人员基本管理办法（2009版）》考核标准再次确认筹备分区经理等级，未达标者按筹备分区经理申请的分区经理等级并根据营销基本法的标准降级，降级后按照确认后的营销基本法等级适用营销基本法；同时，筹备团队接受公司统一整合。 目 录 筹备重点 筹备模型 筹备期政策 创业期政策 筹备节奏 创业期政策---分区经理 创业期政策---营销经理（含高营） 创业期政策---营销顾问（含准营） 目 录 筹备重点 筹备模型 筹备期政策 创业期政策 筹备节奏 放大格局 领会模式 熟悉流程 紧跟节奏 16字成功秘诀 专 业 筹 备 统一思想 统一节奏 统一打法 上下统一的做法与强有力的执行是筹备成功的关键要素 统一就是专业 统一就是生产力 分区经理 高级营 销经理1 高级营 销经理2 高级营 销经理3 高级营 销经理4 高级营 销经理5 营销经理1 营销经理2 准营销 经理1 准营销 经理2 准营销 经理3 营销顾问1 营销顾问2 营销顾问1 营销顾问2 营销顾问1 高营 直辖组 准营销 经理1 准营销 经理2 准营销 经理3 营销顾问1 营销顾问2 营销顾问1 营销顾问1 营销顾问2 高级营 销经理6 营销顾问3 营销顾问3 营销顾问3 营销经理3 营销顾问2 营销顾问3 营销顾问3 营销顾问2 营销顾问3 分区选拔截止时间：7月21日前 高营选拔截止时间：8月4日前 营销选拔截止时间：8月21日前 准营选拔截止时间：9月14日前 顾问选拔截止时间：10月4日前 筹备密码：1+6+3+3+3 313 分区总人力 216 营销顾问 72 准营销经理 18 营销经理 6 高级营销经理 1 分区经理 人力 职级 分区经理 高级营 销经理1 高级营 销经理2 高级营 销经理3 营销经理1 营销经理2 准营销 经理1 准营销 经理2 营销顾问1 营销顾问2 营销顾问1 高营 直辖组 准营销 经理1 准营销 经理2 营销顾问1 营销顾问2 营销顾问1 营销经理3 营销顾问2 营销顾问2 分区选拔截止时间：7月21日前 高营选拔截止时间：8月4日前 营销选拔截止时间：8月21日前 准营选拔截止时间：9月14日前 顾问选拔截止时间：10月4日前 筹备密码：1+3+3+2+2 85 分区总人力 48 营销顾问 24 准营销经理 9 营销经理 3 高级营销经理 1 分区经理 人力 职级 分区经理 高级营 销经理1 高级营 销经理2 高级营 销经理3 营销经理1 准营销 经理1 准营销 经理3 营销顾问1 营销顾问1 高营直辖组 准营销 经理1 准营销 经理2