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XX国企落实八项规定实施细则（共十章）目?录第一章? 总? 则第二章? 改进调查研究工作第三章? 精简会议活动第四章? 精简文件简报第五章? 规范因公临时出国（境）活动第六章? 改进新闻宣传工作第七章? 厉行勤俭节约第八章? 切实改进作风第九章? 加强督促检查第十章? 附? 则第一章??总? 则第一条??为深入贯彻落实中央八项规定精神，加强作风建设，根据集团公司党委关于印发《贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见》通知的有关精神要求，结合公司工作实际，提出以下实施办法。第二条??本办法适用于规范公司党政领导班子、中层领导干部和公司党组织管理的干部深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设有关工作。第二章??改进调查研究工作第三条??注重实际效果。深入子（分）公司及各部门、职工群众多搞典型调研，既要到工作开展好的地方去总结经验，更要紧盯影响企业生产经营管理的重大问题和职工反映强烈的突出问题，多到困难突出、情况复杂、矛盾尖锐部门了解情况、剖析矛盾、研究问题、指导工作。调研前，公司领导要结合工作分工科学选题，要有的放矢、明确主题，要有具体的调研提纲，要明确调研的时间和地点。实地调研环节要有更多的自主活动，力求准确、全面、深入了解情况，充分掌握第一手资料。调研现场要真实，不得为迎接调研装修布置、增添设备、改变环境，不得“踩点”，不得弄虚作假。调研指导工作，既要讲成绩，也要讲问题，该肯定的肯定，该提醒的提醒，该批评的批评。调研结束后要在1周内写出调研报告，报告要坚持问题导向，简明扼要、真实充分反映有关情况和意见建议。要认真对待子（分）公司及各部门提出的需协调解决的问题，落实责任制，明确负责部门和人员，在1个月之内研究并反馈具体的解决意见和措施，并抓好督促落实。要深入细致开展相关政策制订工作的专题调研，认真征询有关方面意见，切实增强政策的针对性、有效性。第四条??减少陪同人员。公司党委书记、董事长到有关单位、公司部门或项目现场调研，随同的部门负责人不得超过2人；公司其他领导到有关单位、公司部门或项目现场调研，由分管部门负责人或相关人员1人陪同。最大限度减少随行人员数量，无直接工作任务人员一律不到现场。现场办公会、专题工作处理可根据实际需要安排参加人员。第五条??简化接待工作。调研过程中要轻车简从、简化接待。不安排相关单位或部门同志到机场、车站、高速路口专门迎送。不张贴悬挂标语横幅，不摆放花草。不安排超规格住房，不安排宴请，原则上在基层用餐，不上高档菜肴，不上烟酒，自助餐也要注意节俭。按规定缴纳调研期间食宿费，住宿和接待标准按照公司有关规定执行。不安排接见合影，不接受各类纪念品、土特产或有价证券。不参加与工作无关的参观活动，不安排到名胜古迹、风景区游览，不安排到娱乐场所休闲活动。第六条??统筹调研和共享信息。公司领导一般不同时到同一单位、部门、项目现场调研。公司党政办公室要建立领导调研、部门检查活动协调和备案机制，做好有关统筹协调工作，避免多位领导、多个部门同时或轮番到同一单位、部门、项目现场检查调研，切实减轻负担。建立健全公司信息资源共享机制，减少多头索要信息数据，切实减轻有关单位负担。第三章??精简会议活动第七条??减少会议活动。坚持务实高效的原则，严格控制各类会议活动，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并，能开视频会议的不开现场会议。专项会议只安排与会议内容密切相关的部门参加，严格控制会议时间和参加会议人员。要坚持开短会、讲短话，各类交流发言每人不超过20分钟。严格执行中央有关规定，控制各类评比表彰活动。第八条??以公司名义召开的会议和举行的重大活动，如研讨会、论坛等，由公司党政办公室统筹安排。第九条??控制会议活动时间。坚持规范简朴、务实高效的原则，严格控制各类会议活动规模，减少参加人员，以公司名义召开的内部会议，原则上不得超过2天，其他各类会议原则上不得超过1天。第十条??提高会议活动效率和质量。会议主题要明确，严格遵守会议纪律，坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话。要充分运用现代信息技术手段改进会议形式，提高会议效率。非涉密会议要尽可能采用网络视频形式，布置要因地制宜、精简节约，不请外地同志到主会场参会。需要安排讨论的会议，要精心设置议题，提前通知有关人员做好相关准备，充分安排、利用讨论时间，讨论发言要紧扣主题、简明扼要，多提建设性意见和建议，提高讨论深度，不要搞成工作汇报。第十一条??严格控制会议活动经费。公司举办各类会议活动要厉行节约，反对铺张浪费，严格执行会议经费预算审批管理，会议经费严格按预算控制。严格执行财务管理规定，规范报销程序。严格执行会议用餐、住宿标准，严禁提高标准，不上高档菜，不上烟酒，严禁组织高消费娱乐、健身活动，住宿房间不另配洗漱用品、鲜花、水果茶点等。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不摆