再创业企业沙盘模拟对抗讲义20101110课件.pptVIP

企业沙盘模拟对抗;; 沙盘的由来 ！！！; 沙盘的由来 ！！！;　　　沙盘模拟培训的优点!;沙盘模拟培训在国内外的现状;企业模拟沙盘培训效果;企业沙盘模拟对抗课程特点:;1亿元的资产， 您和其他伙伴组成的模拟企业 面对的是： 一个5亿的市场需求 5个市场 5个竞争对手企业 模拟6年的时间…… ;公司目标和使命 明确的角色分工：总经理；财务部经理；生产部经理；售部经理；研发部经理。由总经理宣讲公司使命。; 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成若干组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、CMO、COO等）。若干个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展了。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。;整体战略方面 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 产品研发方面 产品研发决策 必要