整合资源流程再造品牌经营票务ppt课件.pptVIP

网点激活 渠道经营 品牌打造;目 录;引 言;一、广东省电子邮政的定位;一、广东省电子邮政的定位;业务品牌： “七通两互”;二、电子分销代理渠道经营总体思路;二、电子分销代理渠道经营总体思路;二、电子分销代理渠道经营总体思路;二、电子分销代理渠道经营总体思路;二、电子分销代理渠道经营总体思路;三、04年发展目标;四、04年工作措施：1-2-3-4;四、工作措施：构筑一个电子商务平台 ;四、工作措施：开展两项活动;四、工作措施——开展两项活动;四、工作措施：建立三项运作基础;四、工作措施：建立三项运作基础 ;四、工作措施：建立三项运作基础;四、工作措施：建立三项运作基础;四、工作措施：重点发展四项品牌业务 ;四、工作措施：重点业务情况分析（1）;四、工作措施：重点业务情况分析（2）; 发展目标：1.28亿 市场定位: 连结各大电信运营商与终端客户，构筑虚拟电信服务和产品代理渠 道，形成电信服务的公众平台，打造“邮电通”业务品牌。 思路与措施: 对传统业务创新：邮票预定、网上汇款、网上邮局、电话邮局、 服务闭环等； 加大与各主要电信运营商在省级层面的合作深度,争取BOSS对接 集中全省放号、卡类销售等等代办资源尝试包号经营、包话费经营 以低面值卡类业务零售为主和尝试电子充值业务，做大卡类业务 ； 全省统一利用省短信平台，开发增值业务 。如一元业务：汇兑回音、 EMS、 帐户变动、电子商务SP、揽收、邮车定位等； 以东莞局“交费易” 业务模式为模型，在全省范围推代收费业务； 山区局的代办电信重点推广现代“邮电局”代办模式； 开源节流，优化自有通信网并延伸到各地市VOIP,增值业务牌—多方通话。;五、04年业务发展措施：邮电通项目时间推进表 ;五、04年业务发展措施：短信推进设想;五、04年业务发展措施;五、04年业务发展措施：E票通;五、 04年业务发展措施：游易通;五、04年业务发展措施：礼易通;五、 04年业务发展措施：互联183;五、 04年业务发展措施：互动185;五、04年业务发展措施：其他;六、04年经济效益分析;六、04年经济效益分析：新建平台与标准;六、04年经济效益分析－续;六、04年经济效益分析－续;六、 04年经济效益分析－续;七、“上台阶”活动总体计划时间表;七、 “上台阶”活动总体计划时间表－续;七、 “上台阶”活动总体计划时间表－续;八、 04年季季业务重点;八、 04年季季业务新重点－续;八、 04年季季业务新重点－续;八、 04年季季业务新重点－续;八、 04年季季业务新重点－续;八、 04年季季业务新重点－续;第二季度 邮电通 一站式交费，全方位服务——推广东莞交费易系统，全面提升代收费业务 东莞邮政“交费易”是一个利用邮政综合网的通讯线路、网络设备、服务器、计算机、打印机等设备，由邮政营业员为社会各类企业代收各种现金的网络软件系统。交费易已发展成为东莞市代收费种类最齐全、最具专业性、最贴近广大市民的交费平台。鉴于交费易已取的良好的经济效益和社会效益，第二季度将以推广东莞交费易系统为方式，拓展代收费的业务范围，全面提升服务质量。 目标：实现业务收入0.42亿;E票通 自由起飞，E票通航——60网点放飞大行动 取得代理人资格，机票业务上柜台，全省范围内开通机票代理网点60个，以珠三角为主。全面开通185热线接入。地市局根据当地的市场情况，向省局申请查询及出票终端数量。强化机票业务培训，开发国际机票市场；与航空公司争取机票销售政策，寻找低价产品。必要时建立电子邮政专厅或票务业务旗舰店。 目标：创收100万;游易通 1、五一黄金周，轻松自驾游——黄金月“千”人行活动 总结春运联动业务经验，抓住黄金周及暑期长假，开展“五一”黄金周的旅游、交通票、洒店业务打包行动，做好暑期长假的整合营销策划；作好全省酒店整合工作，各地市局与本地有竞争力的酒店（4—10个）进行本地酒店订房运作，运行稳定后在183网站联网作业，需加强旅游订房宣传。在183网站上建立自驾游、自助游交流频道；开发租车业务，省内推广。 目标：创收20万;互动185，互联183 新的选择，新的开始——11185、11183中心接入运营商招标会 调查核实185中心现有中继线路数、话务量、坐席数。向广东省通信管理局提出申请，请求通信管理局出面主持185中心升位后接入运营商的招标工作。编写、印制招标宣传资料，详细介绍邮政185中心情况。通知各运营商参与招标日期、时间，并将有关资料给对方。召开招标会议，请各运营商投标。公开招标结果，通知中标运营商进行接入工程施工。 目标：将185从成本中心转变为利润中心;第三季度 邮电通 “一元”烧火三季