创业路上,产品怎样”生长“—人人都是产品经理福州沙龙分享总结.pdfVIP

创业路上 ，产品如何”生长“—人人都是产品经理福州沙龙分享总结 每个人都想创业 ，那么 ，如何去创业 ？ 人说 ，做款成功的产品。问题来了 ，如何做出一款这样的 产品 ，或者说 ，创业的时候 ，怎么找切入点 ，就成了诸多创业者首先要深入考虑的问题。 带着这样的问题 ，人人都是产品经理来到了福州 ，这个非著名的互联网城市。福州首届主题沙龙 活动 ，伴着台风“苏迪罗”的到来 ，在“风口”上共同探讨产品“生长”之路。 活动留影 创业路上 ，最关键的是什么 创业最关键的是什么 ，是拿到融资 ？ 牛逼的团队 ？或者是 好的“干爹” ？ 这也许是一些创业团队的先天优势。但是 ，对于草根创业者而言 ，却是“创新、坚持、执行”。 王登明 ，福州本土游戏连续创业者 ，从做社交游戏 《英雄大陆》 ，到网页游戏 《戒灵》 ，再到3D手 游 《毁灭之光》 ，死了前两个 ，《毁灭之光》目前已成功代理出去。 什么是靠谱的创新 ？ 刚开始创业的时候 ，都觉得自己想法很好 ，加上团队美术上很全面 ，功能上追求全面 ，并且模仿当 时火爆一时的“开心网” ，做社交游戏 《英雄大陆》。但是 ，因为社交游戏当年太多 ，产品没 特色 ，很快市场就不认可。所以 ，创新必须要符合市场的喜好去做 ，而不是照自己的标准去衡量市场 需求。 按照市场的喜好去做 ，就意味着要比市场上既 的游戏 ，更优秀。比如 ，打斗更精彩 ，关卡更加 趣。 《戒灵》就是按照这个思路 ，去做的。当时在美术上 ，效果做的更绚丽 ；功能上 ，装备更 加炫 ，动作更加给力。这样 ，就容易与其他产品 所差异 ，但是 ，这个差异还不够大 ，对手很容易 跟上。毕竟大公司 的是美术资源。产品大约做了一年半 ，就停了。所以 ，游戏创新 ，必须要让对 手短时间内无法追赶上来。 《戒灵》图1 通过前两款游戏的积累 ，逐步学会了如何深入分析。游戏最好玩 ，最本质的就是“打斗”。如果在这 款进行创新 ，就可以大大提升游戏的品质。 刚开始做 《毁灭之光》时 ，3D类的游戏非常少。我们就把大量的时间 ，放在了核心战斗的打斗上 ； 再加上 ，立足3D引擎技术做手游 ，在游戏整体质量、效果上 ，就做到一定的逼格。所以 ，靠谱的 创新 ，就是真正能够做到让玩家“爽” ！ 《毁灭之光》图2 执行力非常重要 在做 《英雄大陆》的时候 ，团队成员也都是在大公司工作 ，大家利用业余的时间 ，花了四个月的 时候 ，把这款产品做出来。因为是第一款产品 ，所以那时候大家是非常 激情的。但是因为同质化 严重 ，没 特色 ，最后失败。产品的失败 ，对团队也是一个打击。执行力即使非常好 ，产品方向 不对 ，团队也会 内伤。 而且 ，在一开始 ，团队不能扩张太快。太快的话 ，沟通、管理工作会迅速上升 ，反而会带来更多无 形的成本。在做 《戒灵》的时候 ，我们团队保持在15人左右 ，确保日常工作中 ，反馈及时、沟通效 率高。除了团队规模之外 ，团队成员的能力也是十分重要的 ，如果觉得个别同事能力不足 ，要果断 、干脆地决定 ，以免因为一个人影响整体的效率。我们当时一个版本两个月 ，因为一个开发同事的 问题 ，改bug就改了一个月 ，严重影响了产品上市时间。 所以 ，执行就是要干脆、果断 ，要保护好团队的士气 ，凝聚力 ，保持好整个团队的前进速度、效率 。 坚持 ，还是坚持 ！ 创业是一个九死一生的过程 ，其中 ，某个因素都 可能导致创业的流产。比如 ，关键岗位同事离职 。所以 ，坚持 ，是要 目的的坚持 ，不是盲目的坚持。要善于发现自身的优势 ，坚持特色和想法。 另外 ，产品的时间节点很重要。一种想法和创意要尽快落地 ，在市场未完善前尽快抢占市场。错过 时间节点可能会面对铺天盖地的竞争对手。所以 ，坚持、创新、执行 ，三者是相辅相成的 ，缺一 不可。 创业 ，如何找到切入点 ？ 很多人这样想 ，“我想当开一家公司 ，我该做什么 ？” ，或者说 ，“我想创业 ，我要怎么做 ？”。乔布斯 给的建议是 ，“去找份工作让自己忙碌起来 ，直到你找到答案为止。”假如我们已经找到热爱的方向 ， 那么 ，对创业这件事而言 ，要从哪里开始呢 ？ 答案是 ：市场。这是一切生意开始、结束的地方。 蔡彬 ，福州车菲林汽车售后服务平台创始人 ，三个互联网O2O项目的创始人 ，涉及生鲜农产品、汽 车后市场、体育健身O2O 。 O2O项目 ，如何寻找切入点