高级管理学核心团队要分工明确.pptVIP

LOGO 核心团队要分工明确 “佟先生的洗衣机公司”案例分析 北京化工大学 演讲人：余胜利 魏堃 陈志攀 案例及问题 案例：佟先生，某洗衣机公司总经理….. 问题：目前，销售部、研发部和生产部矛盾重重，如果你是佟先生，你计划怎么打破僵局，使公司继续发展？ 经典案例，曾出现于《赢在中国》节目中，作为晋级赛的一个分析案例。马云和熊晓鸽都对该案例做过精彩的点评。 第1页 北京化工大学 管理的职能 计划 1. 组织 2. 领导 3. 控制 4. 第2页 北京化工大学 问题分析—计划 佟先生的公司在计划方面存在哪些问题？ 计划工作的步骤 计划工作的基本原理 战略层次分析 第3页 北京化工大学 计划方面问题的解决方案 针对公司在计划方面存在的问题，可采取如下的解决方案： 1.调查市场，考虑顾客需要和购买力，只将省水、干衣功能保留，重新制定生产任务计划； 2.制定客户服务计划，试点运营，并逐步扩大服务范围和内容。 第4页 北京化工大学 问题分析—组织 佟先生的公司在组织方面存在哪些问题？ 各职能部门缺乏有效统一的指挥 各职能部门缺乏有效沟通 第5页 北京化工大学 组织方面问题的解决方案 针对公司在计划方面存在的问题，提出的解决方案及分析过程： 2.引入轮岗制度 北京化工大学 第6页 1.为CEO的佟先生让出自己的位置，自己去做董事长，而让负责销售的林先生暂行CEO职责，统一指挥。 组织的工作原则 a统一指挥原则 轮岗制的优点 a促进部门沟通、提高办事效率 b活力，创新性 c战略型人才 问题分析—领导 佟先生的公司在领导方面存在哪些问题？ 协调 沟通 北京化工大学 第7页 领导方面问题的解决方案 针对公司在领导方面存在的问题，可采取如下的解决方案： 1.确立公司有统一领导，不能各自为战。 2.以后工作中要吸取这一次的教训，领导者要做好沟通工作。 北京化工大学 第8页 关于控制 1 调查市场，考虑顾客需要和购买力，只将省水、干衣功能保留，重新制定生产任务计划； 2 1.为CEO的佟先生让出自己的位置，自己去做董事长，而让负责销售的林先生暂行CEO职责，统一指挥。 2.引入轮岗制度 3 领导者必须纵观全局，协调和组织好各个部门的工作，对出现的问题及时沟通。 北京化工大学 第9页 魏堃 余胜利 陈志攀 北京化工大学 LOGO