5月4日绩效培训.pdfVIP

课程内容 目标管理与绩效考核  一、绩效管理的正确思维与常用工具分析  二、绩效考核推行的难点问题与解决对策  三、如何确保绩效管理体系有效执行 1 2 第一单元 绩效管理的正确思维与常用工具分析 2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称： “绩效主义毁了索尼” 看芝加哥公牛队如何考核 “罗德曼”？ 新的激励合同： 原来的激励合同： 1、年薪最高可得1050万美元，其中仅有450万是有保 障的； 1、固定年薪800万美元 2、参加所有付费的比赛可得100万； 3、再次获得 “篮板王”称号再加50万； 4、第60场开始每场出场费提高到18.5万； 5、助攻成功次数多于失球次数再加10万； 1、82场常规赛参加了80场 1、82场常规赛只参加55场 2、发挥自己最佳水平，并赢得第七个 “篮板王”称 2、罗德曼赛场表现平平 号 3、公牛队失去本赛季冠军 3、得到了1010万美元总薪酬 4、公牛队重新赢得联赛冠军，老板们大赚一笔,罗德 曼本人也很满意 四种类型的员工 态度高 次品 极品 能力弱 能力强 废品 毒品 极品 重用 态度低 次品 培养 毒品 提防 废品 干掉 思考一： 绩效考核与绩效管理的区别? 绩效考核重在“考”，在乎的是结果； 绩效管理重点是“沟通”。 没有过程的结果是偶然的； 没有结果的过程是无效的； 有结果有过程的，才是必然。 思考二： 企业为什么要推行绩效考核? 企业推行绩效考核的三大原因 1、奖勤罚懒，行政管理的必要手段 – 没有规矩，不成方圆； – 理解 “个人约束”与 “企业自由”的辨证关系； – 没有附带奖罚的要求是无效的。 2、确保企业年度战略目标的达成 – 上、下级的目标一致性； – 横向部门的目标一致性； 3、通过 “绩效沟通反馈”持续改进 – 员工个人能力与业绩改进 – 企业整体流程与组织系统改进 绩效管理六步法之逻辑关系 2、全过程绩效数据记录 1、绩效目标 4、绩效打分 设立