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软件工程 周志钊 zhouzhizhao08@163.com 软件项目管理 软件项目管理 项目的定义: 项目是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量和数量的要求去完成的一次性任务。 软件项目管理 项目管理的定义： 　　 项目管理就是为实现项目目标，有效地组织和利用各种资源，严格地控制项目进度，以满足用户及有关方面需求的管理工作的总称。 　具体而言，项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。 软件项目管理 软件项目管理必须从项目的开头介入，并贯穿于整个软件生存周期的全过程。 软件项目管理的范围主要集中于3个P上，即：People（人员）、Problem（问题）和Process（过程）。 软件项目管理的主要任务是： 根据选定的软件开发过程框架（即软件开发模型）和对其估算的结果制定软件项目实施计划；再根据计划对人员进行组织、分工；按照计划的进度，以及成本管理、风险管理、质量管理的要求，控制并管理软件开发和维护的活动，最终以最小的代价完成软件项目规定的全部任务。 项目管理内容 软件项目管理 软件项目的成本管理、软件质量管理和软件配置管理有一定的特殊性和独立性，可单独立项。任务分别是： 软件项目管理的对象 管理对象的属性 软件度量 要进行软件开发项目的控制、管理，必须要有量化的参数指标。 软件度量是软