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FKDQ上市各岗位考核表汇总 小区推广 推广主管考核表 考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀 业绩考核 月销售 0分 5分 10分 15分 小区推广数量 [0,80) [80,100) [100,150) 150个以上 0分 5分 10分 15分 服务考核 顾客投诉 三次以上 3次投诉 0投诉 0分 10分 15分 管理考核 全员培训考试 及格率在80%以下 及格率在80%~95% 及格率在95% 全部优秀（90分优秀） 0分 5分 10分 15分 工作协作 不能按公司要求协作开展工作 按公司要求进行协作但协作不到位 完全协作 服从公司协作要求并因此带来5万元以上收益。 0分 5分 10分 15分 团队稳定性 岗位经常空缺 有空缺但能及时补上 人员有储备，保证岗位齐整 0分 5分 10分 表格考核 表格无实质内容 不按时交表格 按时且表格内容全面充实 0分 5分 10分 战术创新 战术创新 战术创新并为公司带来5万元以上收益 20分 日常行为规范 考勤 迟到三次以上或旷工一次 迟到1~3次 全勤 全年全勤 0分 5分 10分 20分 着装 违反要求1次以上 没按要求着装1次 按要求着装 0分 5分 10分 违纪情况 违纪1次以上 违纪1次 无违纪 0分 5分 10分 推广组长考核表 考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀 业绩考核 月销售 0分 5分 10分 15分 小区推广数量 (0,150) [150,600) [600,800) [800,) 0分 5分 10分 15分 服务考核 顾客投诉 三次以上 3次投诉 0投诉 0分 10分 20分 管理考核 培训考试 小组及格率在75%以下 小组及格率在75%~95% 小组及格率在95% 小组全部优秀（90分优秀） 0分 5分 10分 15分 个人不及格 个人及格 个人优秀 个人满分 0分 5分 10分 15分 工作协作 不能按主管要求协作开展工作 按主管要求进行协作但协作不到位 完全协作 服从主管协作要求并因此带来额外收益。 0分 5分 10分 15分 战术创新 战术创新 战术创新并为公司带来?收益 20分 日常行为规范 考勤 迟到三次以上或旷工一次 迟到1~3次 全勤 全年全勤 0分 5分 10分 15分 着装 没按要求着装1次以上 没按要求着装1次 按要求着装 0分 5分 10分 违纪情况 违纪1次以上 违纪1次 无违纪 0分 5分 10分 推广组员考核表 考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀 业绩考核 月销售 0分 5分 10分 15分 服务考核 顾客投诉 三次以上 3次投诉 0投诉 0分 10分 20分 技能考核 发单考核 漏发1次以上 漏发一次 无漏发 0分 5分 10分 培训考试 不及格 及格 优秀 满分 0分 5分 10分 15分 工作协作 不能按组长要求协作开展工作 按组长要求进行协作但协作不到位 完全协作 服从组长协作要求并因此带来额外收益。 0分 5分 10分 15分 战术创新 战术创新 战术创新并为公司带来?收益 20分 日常行为规范 考勤 迟到三次以上或旷工一次 迟到1~3次 全勤 全年全勤 0分 10分 15分 20分 着装 没按要求着装1次以上 没按要求着装1次 按要求着装 0分 10分 15分 违纪情况 违纪1次以上 违纪1次 无违纪 0分 10分 15分 推广组司机考核表 考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀 车辆保养 保养情况 经常发生故障 月发生故障少于3次 无故障 0分 15分 20分 交通安全 交通安全 3次违章 1次违章 无违章 0分 15分 20分 活动保障 活动保障 延误活动时间1次以上 延误活动时间1次 按时 0分 15分 20分