部门安健环管理的体系.docVIP

钻石风险管理体系部门、专业、班组分工管理 单元及要素 部门要求 专业要求 班组要求 连接 1 组织管理 1.1方针 1.安培管理负责将方针及其任何修订通知所有专业； 2.部门安培管理通过抽查等形式了解部门人员对安健环方针的熟悉情况，员工会背的人身不得少于85%； 3.安培管理检查安健环方针上墙。《安健环方针上墙、熟悉情况抽查记录》 专业主管、专工监督、检查本专业班组打印、发放安健环方针及员工熟悉内容的《情况》； 要求：所有人员熟悉理解安全生产方针。 班组安健环代表打印发放《方针》， 要求：所有人员熟悉理解方针的意义；并对新入厂的员工进行培训。 部门6月10-12日抽查 1.2职责与权限 人事部制定部门各岗位职责与权限； 部门主任对部门各岗位的职责与权限进行回顾与更新；《检查记录》 专业依据设备分工的变化及时职责与权限的变更申请。 所有成员必须清楚本岗位的职责与权限。 部门6月10-12日抽查 1.3法律法规与其他要求 部门安培管理拟定本部门适用《法律法规数据库》，由部门主任批准后执行； 当发生变化时，部门安培管理及时更新法律法规数据库； 部门主任制定本部门相关的制度；《检修部管理制度》 部门安培管理管理本部门相关的制度（索取、传达、培训）。 班组安健环代表梳理和自己有关的制度清单。 1.4目标与指标 部门主任传达电厂的目标和指标； 主任主任制定专业的‘目标与