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目 录 第一部分 公司概况 经营策略 发展历程 公司架构 人力资源 生产能力 生产设备 产品概览 主要供商 质保体系 合作伙伴 第二部分 发展规划 整体思路 规划厂房 公司架构 * * * * 目 录 第三部分 主要模式 运作流程：“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作流程 操作模式：“PDCA”+“5W3H1S”+“I”操作模式 主要方式： 1. 看板管理：基础管理 A.业务看板—资源掌控 B.品质看板—品质保障 C.生产看板—交货保障 2.库存管控：资金周转 A.材料控制 B.成品控制 3.产能考核：运作监控 4.效率提升：成本管理 A.人力效率 B.运作效率 第一部分 公司概况 成立时间：2004年12月28日 董 事 长：邱建民 总 经 理：吴如舟 注册资本：2000万元人民币 年均销售: 1.5亿元以上人民币 工厂面积: 40000m2 员工总数: 1075人 经营范围：主要生产、研发和经营电源线、音视频线、 电子线、线缆、线束、电子连接器、电子元器 件、精密组件及相关产品和进出口业务。 服务宗旨：用我们的努力，保证顾客的成功！ 经营理念：服务、品质、成本、创新 经营方针：运作规范化，管理信息化，经营规模化，发展 国际化 发展战略：立足绵阳、辐射西南、拓展国内、进军国际 经营策略 2004年12月 四川长虹与深圳得润合资成立绵阳虹润电子有限公司。 2005年01月 公司挂牌开业庆典。 2005年06月 被四川省科技厅授予“四川省高新技术企业”。 2006年02月 被绵阳高新区授予“2005年度工业经济发展先进企业” 2006年02月 被绵阳市委、市政府授予“2005年度重点企业发展目标 考核二等奖” 发展历程 人力资源部 董事会 总经理 财 务 部 市 场 部 采 购 部 物 料 部 生 产 部 工 程 部 品 质 部 副总经理 总经理助理 人力资源 合理的人才结构： 完善的培训体系： 入司培训 基本技能培训 岗位培训
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