质量保证的体系上报.docVIP

工程质量保证体系 一、质量创优目标及创优规划 “ 百年大计，质量第一 ”。质量是企业的第一生命力，是企业生存和发展的基础，搞好公路工程质量，强化质量意识，加强质量管理， 时刻做到质量在心中，质量在手中。严格遵照国家及行业标准、业主提供的设计图纸、技术规范，合理规范化组织施工。 1、 质量方针：以质量管理求效益，以优质服务求生存，以持续改进求发展。 2、 质量目标及创优规划 消灭主要的质量通病，杜绝质量事故； 二、质量保证体系 （一）为保证工程质量，项目经理部成立了由项目经理担任组长，项目总工程师及总质检工程师担任副组长的质量管理领导小组。制定了工程质量管理办法和工程施工管理办法及工地试验室试验检测工作管理办法。明确了各部门和人员的职责。质量质检体系具体人员见附表。 1、项目经理：负责项目全面工作，协调理顺各部门的关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，合理管理项目资金的运转，确保项目的顺利建设。 3、项目总工程师：负责工程项目质量和施工技术管理工作，制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量保证体系。具体负责指导现场解决工程施工过程中出现的错误施工方法及技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。 4、项目总质检工程师：协同项目总工程师工作，执行、贯彻工程质量目标，负责工程项目施工中自检、报验等工作并组织实施质量体系及竣工资料的编制工作。 5、专职质检工程师职责 （1）、在总质检工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 （2）、协助总质检工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 （3）、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计表。 （4）、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 （5）、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。 （6）、督促、检查班组有关施工整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 （7）、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 （8）、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程方面的会议。 三、工程质量保证措施 1、建立质量管理组织机构 建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理负责，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。 2、工程质量的四保证 思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。  玉林至铁山港高速公路N0.12合同段质检体系人员组织机构框图 项目经理：卢小特 　 　 　 总质检工程师：陈宜武 项目总工：李桂堤 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一工区质检工程师： 　 二工区质检工程师： 　 三工区质检工程师： 　 黄小强 吴 庆 陈 浩 路基质检员： 桥梁质检员： 涵洞质检员： 防护质检员： 罗春发 陆李灵 欧景石 覃智昌 　 　 施工阶段质量控制工作流程图 （1）组织保证：实行经理部，工区、施工班组三级管理，制定各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。 （2）技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。 （3）创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查（自检、互检、工序交接检）制度，不断改进。 （4）经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。 3、工程质量四提高 （1）提高质量第一的观点：凡是施工方法，工期，成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。 （2）提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。 （3）提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循