年经济责任制考核(定稿).docVIP

关于对家电公司实施经营目标责任考核的意见 星星家电股份有限公司： 为进一步完善职业经理人管理平台，规范集团公司授权经营体系，明确权属公司经营责权利关系，切实推进在集团战略指导下的总经理负责制的运作体系，激发权属公司，特别是集团控股公司在总经理领导下公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司年度经营目标，强化经济责任，特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见，请你们研讨。若有不妥，请提出修改意见。若无重大疑义，请按此意见测算考核指标值和提出奖惩建议，供总裁审定。 制定经营目标责任考核办法时遵循的基本原则 子公司在经营运作过程中是独立的法人，考核工作既要考虑其独立性和法人权益，又要考虑其在资产管理、经营管理对集团公司的依赖性。 1.考核方案要充分体现作为资产所有者的集团公司对权属公司享有的三项权利（知情权、决策权和盈利分配权），对权属公司的考核要突出监督、激励、约束机制，充分调动其工作积极性和创造性。 2.在确保权属公司自主经营的前提下，制定科学合理反映公司综合运营效果的考核指标体系，实现结果考核与过程评价相统一、考核结果与工资总额挂钩（工效挂钩）和业务绩效及管理成效与奖金挂钩的考核运作机制，体现员工收入增长应与经济效益增长同步的管理理念。 3.坚持责任、风险、利益相一致的原则，考核过程和结果要公平、公正、公开，便于广大员工监督。 二、在集团和权属公司治理结构尚未健全的情况下，经营责任考核协议书应明确约定集团公司和权属公司的权利、义务，以便考核评价工作的顺利展开。 集团公司的权利和义务 有权对权属公司资产经营活动进行考核、检查和监督，并提出改进意见。 有义务在权属公司生产经营过程中提供必要的服务支持。 在生产经营环境发生重大变化或因主客观因素影响考核指标明显不适应时，有权对责任书相关内容提出修改。 依据考核结果，有权建议或调整经营管理层人员。 在保证权属公司正常运营资金需求和不改变法人权益的前提下，有统一平衡调度和拆借使用权属公司资金的权力。集团借用的资金可不计入权属公司净资产考核范围。 权属公司的权利和义务 应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的与其相关的各项管理规定，确保公司财产、人员安全，做好防火、防灾和环境保护工作。 享有集团公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策权利和进行业务拓展的投资建议权。 有责任和义务定期或不定期地按时向集团公司报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。 包括： a年度和月度经营计划及投资计划; b年度和月度重点工作计划和工作总结; c年度和月度财务预算和财务会计报表（报告）; d年度销售政策; e集团公司要求提供的其他文件和资料。 三、考核指标设计说明 1.考核指标设计的指导思想 ①以贵公司年度经营计划为依据，选定能直观反映公司业务增长情况的财务指标作为业务层面的考核指标，突出对经营成果的控制。 ②以贵公司年度财务预算为基础，制定明确反映对经营活动的关键过程实施控制的综合性指标作为管理层面的考核指标，突出对过程的监督。 ③采用资产报酬率指标考核评价贵公司净资产（所有者权益）的收益情况和资产运用效率，综合评价公司生产经营状况。 ④安全生产和环境保护，作为经营单位法定责任考核。 考核指标 经营目标责任考核指标体系由四部分构成： ①综合评价指标 a净资产报酬率 ②业务类指标 a产品产值 b销售收入 c净利润 ③管理类指标 a万元产值工费率 b万元产值材料消耗率 c万元销售费用率 d资金回笼率 ④安全生产和环境保护指标 3.指标含义及计算 ①产品产值：在考核期内最终产品的总价值量） 销售全部耗费（万元） ×100% 实现销售收入（万元） 回收货款总额 （万元） ×100% 销售收入 （万元） 实现净利润 （万元） ×100% 期末净资产平均额（万元） 原材料全部投入（万元） ×100% 实际完工的产品产值（万元）