cqs合理化建议奖励轨制.docVIP

CQS合理化建议奖励制度 1 概述 1.1 员工向公司献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高公司竞争力的重大措施，也是依靠员工推动公司发展的有效途径。 1.2 发动员工向公司献计献策，紧紧围绕公司生产经营管理目标，进一步提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率。在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。 1.3 员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。 1.4 员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 1.5 发动员工向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。 2 适用范围 2.1 适用于公司生产运营系统所有员工。 3 组织机构 3.1 为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，由生产运营副总任组长、各职能部门负责人组成领导小组。 3.2 评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3.3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由人事部负责。各级管理人员应及时对员工提出的