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鲍店煤矿近期风险管理工作计划安排 按照公司加强全面风险管理工作相关文件要求，结合我矿风险管理工作实际情况及《进一步加强风险管理工作实施意见》（鲍煤发〔2012〕184号）文件的相关内容，现就具体工作安排如下： 一、工作分工 为做好我矿风险管理工作，现将各有关单位具体工作要求如下： （一）风险管理知识相关培训。财务科风险管理办公室牵头组织，分阶段对各单位风险管理员进行风险管理基础理论、工作流程及系统操作等方面的培训指导。（培训时间、地点另行通知） （二）预警指标补充更新。根据公司对风险预警指标的更新，结合我矿实际对预警指标进行补充更新。安监处、生产科、计划科、财务科、人力资源科、煤质发运科、环保节能中心、科研测绘中心以上8个科室单位根据实际情况，汇总整理本单位风险预警指标并定期采集相关数据，明确出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。（格式参照附件一） （三）重大风险事件即时应对。各单位按月进行风险信息收集，针对风险等级为三星、四星、五星的重大风险事件，即时填报风险应对方案表并定期对方案实施情况跟踪确认。（格式参照附件二） （四）重大风险的有效管控。相关责任单位依据重大风险的风险偏好、风险承受度、风险管理解决方案及措施，结合本单位具体工作及各项监控指标完成，围绕安全风险评估、专业会议纪要、经济活动分析、煤炭营销和专项考核等实际工作，编写《半年度重大风险管控情况》。要内容详细、数字真