中大科技薪酬考核体制().pptVIP

（四）特殊情况的处理 1、对于特殊的人才或有特殊贡献的员工，老板在年终时可给予红包奖励。红包奖励可采取模糊方法。 2、对于国有企事业单位退休返聘的人员，可按照实际情况一一谈判确定固定工资。该部分人员应事先说定要有良好的心态，不能跟其他人员的多多少少去比较。 5、（考核方案一）各类人员考核模拟 各类人员考核模型在时间上分月度和年度二类，在岗位类别上分为管理类（包括生产类、技术型和销售类）和经营类二大类。而管理类人员按上所述又分为总裁和副总裁、部门经理……等8类。各类人员考核模型举例见表12、表13、表14、表15、表16、表17。 目标计划分解考核法考核程序： 被考核人姓名： 岗位：产业发展科科长 考核因素（岗位职责） 考核分权重分布 考核等级 考核分 根据公司产业规划，捕猎未来投资产业机会 10 B 9 为公司未来发展储备项目，建立项目库 15 B 13．5 负责项目建议书的撰写和项目可行性研究 20 C 16 负责公司投资项目的申报立项，争取项目投资的优惠政策 15 B 13．5 包装项目，配合资本营运处开展项目融资工作 15 C 12 负责对公司拟投资项目的审查 10 B 9 负责管理好本处的下属，培养下属的工作能力 15 A 15 总 得 分 ? ?