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中大科技公司 薪酬体系及考核评价体系 上海共图企业管理咨询有限公司 2002年12月 （四）特殊情况的处理 1、对于特殊的人才或有特殊贡献的员工，老板在年终时可给予红包奖励。红包奖励可采取模糊方法。 2、对于国有企事业单位退休返聘的人员，可按照实际情况一一谈判确定固定工资。该部分人员应事先说定要有良好的心态，不能跟其他人员的多多少少去比较。 5、（考核方案一）各类人员考核模拟 各类人员考核模型在时间上分月度和年度二类，在岗位类别上分为管理类（包括生产类、技术型和销售类）和经营类二大类。而管理类人员按上所述又分为总裁和副总裁、部门经理……等8类。各类人员考核模型举例见表12、表13、表14、表15、表16、表17。 目标计划分解考核法考核程序： ３、岗位职责考核部分因素设计及权重 　　岗位职责考核的因素是根据岗位描述中的职责界定，按照职责的重要性把１００分的考核分分配到各个因素上，对各项职责的考核结果设定为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级，Ａ等得该项考核分的１００％，Ｂ等得９０％，Ｃ等得８０％，Ｄ等得7０％，Ｅ等得6０％。 我们以产业发展科科长为例，岗位考核分的权重分配及考核结果模拟如下（表1