绩效管制更新版讲义.pdfVIP

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2018-08-07 发布于湖北
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绩效管制更新版讲义

HRM系列课程之一绩效管理操作实务绩效管理操作实务主讲：may 主讲：may 目录 1、绩效管理基本概述 2、KPI指标体系的建立 2、KPI指标体系的建立 3、PDCA循环系统关节点 3、PDCA循环系统关节点 4、员工绩效改进计划 4、员工绩效改进计划 5、绩效管理的四个关键决策 5、绩效管理的四个关键决策 1、绩效管理基本概述绩效管理的三大核心理念绩效考核中常见的问题绩效管理是一个持续沟通的过程绩效管理的3大核心理念 1.绩效管理是上下级沟通的过程 2.绩效管理强调跟踪与反馈绩效管理强调跟踪与反馈 3.绩效管理的核心思想是绩效改进绩效管理的核心思想是绩效改进绩效管理“管”什么？案例讨论(NO1) 问题到底出在哪儿？绩效考核中常见的3大误区绩效考核只是打分和绩效考核易造成绩效考核只是打分和绩效考核易造成评级为考核而考核评级为考核而考核经理和员工冲突经理和员工冲突绩效考核是人力资源部的事绩效考核是人力资源部的事绩效管理中的角色与职责绩效管理委员会 1 根据集团战略方向审考核者核部门工作计划；评估 2 部门计划完成情况。人力资源部 3 被考核者 4 制订工作目标、自评总结、提出自身培训及发展计划。绩效管理是一个持续沟通的过程反馈沟通反馈沟通计划计划员工经理员工经理反馈沟通