5s的执行组织、方案、奖罚制度.doc.docVIP

目 录 一、前言 二、“5S”执行小组的推行组织结构 三、实施的方案： 四、执行方案： 五、查核表： 六、物品整编的5个步骤： 七、奖罚条例： 八、分数计算标准及方式： 一、前言 半年前，当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑视的目光观望着。半年后，当您步入企业的大门，矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园，这时您不知怎样想！但建设公司的企业文化，建设“聪泰”的著名品牌的决心是不会动摇的。公司的“以人为本”和“尊重人才”与“最好的为顾客服务”“以最卓越的方式去工作”的价值观也是不会改变的。 为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。 二、“5S”执行小组的推行组织结构： 1、推行主任：蒋总（负责总监控） 2、执行主任：郭大舟、吴思南（负责执行、评估、监督） 3、执行委员：王东盛、李辉跃、罗功清、谢加华、洪雪芬、林瑞红、陈雪华、潘金瑞、袁勇（负责具体实施、评估、监督） 除了以上责任以及具体的区域分配： 公司将成立以郭总、吴总监、王东盛、李辉跃、陈雪华为组织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。 三、实施的方案： 1、目前公司的