合理化建议收集、评估和奖励办法.pptVIP

合理化建议收集、评估及奖励办法（更新） Improvement Proposals Collecting Review Procedure and Awarding Rules （Update） * * 目的及范围 目的： 为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善，大力提高公司的生产力；加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续地发展。 适用范围： 适用于公司一线员工依本流程规定所提出的改善建议，不包括技术员及以上所提出改善建议。 * * 目的及范围 目的： 为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善，大力提高公司的生产力；加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续地发展。 适用范围： 适用于公司一线员工依本流程规定所提出的改善建议，不包括技术员及以上所提出改善建议。 * * 合理化建议收集流程 * * No Yes 责任与权限 生产部/品质部、物料管理部： 宣传传播持续改善文化，鼓励员工参与各种改善活动 负责安排指定相应的资源实施可行化的建议 负责发放及记录员工的改善建议奖 CIP 部门: 负责统筹全厂的合理化建议活动，配合宣传持续改善文化 制定合理化建议流程及奖励制度，定期召开会议检讨、更新现有流程 负责对公司合理化建议收集、分类、总结分析 根据对建议的评审情况，跟进实施效果及安排协助对每条建议的反馈 负责每月的奖励申请及发放，安排相关活动及培训 行政安全部门: 负责评审有关员工福利、安全的建议，及安排资源改善 对合理化建议的反馈及跟进 配合持续改善文化宣传 评审委员会： 根据生产状况，制定合理化建议的月度指标 每月评审收集到的合理化建议，跟进可实施建议的效果 积极协助配合对持续改善文化的宣传，定期收集合理化建议 负责对合理化建议提出人的反馈及鼓励 负责组织安排相关活动及培训 * * 流程活动 以每月10%的指标，即每十人有一条改善建议，各职能部门根据生产情况，以及主管、拉长管理的人数制定出全年主管、拉长每月改善建议条数指标。 合理化建议委员会成员号召员工积极提出合理化建议，并发放统一的建议表格给每条生产线员工并指导她们填写。 CIP 部门负责制作合理化建议箱，并安置在各楼层供员工投放。 CIP部门每星期从建议箱中取出员工的合理化建议，并初步筛选、分类。 根据每月收集的合理化建议，CIP 部门召集所有委员会成员共同评审，并对每份建议作出评价： 采纳并实施、采纳不实施、不采纳。 对于采纳并实施的建议，由所负责的职能部门指定相应的工程师调查、跟进 CIP部门督促、跟进合理化建议的实施，效果确认，并记录。 根据评审结果及合理化建议的奖励办法，CIP 部门每月向财务申请奖励奖金，并交给各生产楼层的营运经理。 生产楼层营运经理收到奖金后安排在T1会议上发放给合理化建议人。 CIP 部门在公司各宣传栏张贴建议奖励名单，并归纳，总结汇报每月的合理化建议活动运行状况给公司持续改善推进委员会。 各楼层定期组织举行合理化建议分享会及相关知识的培训。 * * 奖励办法_1 为鼓励所有员工积极参与公司持续改善活动，公司奖励所有经过初步筛选的建议。 对于采纳实施和采纳不实施的建议： 建议人当月可得到20元人民币的奖励。 对于不采纳的建议： 每条建议积分为1分。 累计满5分,可获得20元人民币奖励。 对于采纳建议数完成10%指标的拉长，当月可得价值100元人民币的奖励。 每季度以被采纳的建议条数为基础评比提案明星个人三人，及提案明星生产线三条，分别可得： 明星个人：500元、300元、200元 明星生产线：1000元、800元、500元 * * 奖励办法_2 每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度，评比出三名优秀者，分别奖励人民币现金及奖状： 1000元、800元、500元 * * 合理化建议要求_1 所提的合理化建议应包括一下方面的改善： 改善作业时间、提高生产力 提高产品品质 减低能源及物料浪费 产品工装、夹具的改进 生产机器、夹具的维护改善 5S及物流改善 生产安全、卫生 管理改善 * * 合理化建议要求_2 对于涉及以下方面的建议不予采纳： 辱骂、攻击同事或上级 已有标准流程 属于工作职责范围 重复 与公司、员工无关的问题 * *