如何做好公司培训管理工作课件.pptVIP

如何做好公司培训管理工作; 第1章 医药企业培训现状分析与发展;;二．各发展阶段的培训特色 在不同的发展阶段，医药培训具有各自的特点;第三阶段 随着医药行业的迅猛发展，市场竞争不断增强，对培训的需求也相应的大幅度增加，国内相继出现了许多专业的医药培训公司，专门为中国的大型国有企业和民营企业提供业务培训，金思得管理顾问有限公司正是在市场的需求下产生并逐步发展起来的第四阶段 在这个阶段，国家加强了对医药市场的整顿，市场趋于理性，医药企业已经普遍认识到培训的重要性，纷纷加强对医药代表的培训工作，一些企业开始结合自己的发展战略规划进行高级别的培训。; 2．培训体系的分析与评价;四、要树立良好的培训文化;第二章、培训战略和培训管理; 1、培训和培训的目的 培训是指通过指导活动来获取知识、提高技能、改变态度的过程，它和通常的教育有所区别。 培训的目的是为了丰富知识、提高技能、转变心态，从而使受训的个体乃至群体的素质得到提高，是实现目标管理达到高绩效的行为。培训不是追求时髦，也不是随大流，它不能用形式上的东西来表示，培训也不仅仅是丰富公司的文化活动，或者作为管理的花絮，培训是科学性、系统性、递进性的具有企业战略管理意义的企业活动。 通过培训，能够为企业培养人才，做到“快出人才，多出人才，出好人才”，培训提高了员