成就动机理论-火龙果软件.PPT

* 在预算为刚性约束的前提下，把80%的预算和精力用于必须有的门窗、厨具、卫生洁具等子项目，全力保证其工期和质量； 然后将20%的预算和精力用于可争取的壁柜空调等子项目，尽量配备质量较高的产品，若资金有限，不能配备高档设备，则可以适当降低标准； 至于希望有的一栏里的工作任务，若预算有富余就做，若钱不够就放弃。 * 目标可衡量 项目要求：包括所有干系人的要求 边界：包括什么，不包括什么，接口等等。如“项目软件开发属于此项目内容，硬件的购买安排、配置不属于此项目范围” 验收标准，来自合同。 初步组织，哈哈 项目初始团队。 配置管理要求：执行的程度。 技术规格包括标准，细节内容多些。 * 大象是如何被吃掉的？ 分解到可以明确地进行专业化操作，使该工作成为一个相对简单的劳动； 分解到一个工作可以授权一个人负责，尽管它可能需要许多人共同完成； 分解到一个工作可以制定精确的量化指标，使绩效测量没有扯皮的余地； 分解到无需再协调资源，消灭低层次预算和小金库，没有本位活动空间。 * OBS PBS RBS CA的位置。 * * 项目团队承接了一个办公室局域网的施工项目，首先随机列出工作清单（WBS），该项目涉及到七项工作： 电脑及网络系统硬件组装（硬件组装）； 采购设备及元器件（采购器件）， 施工现场规划布局（规划布局）， 施工现场安装网络线（现场布线）， 网络系统软硬件调试（调试系统）， 项目需求调查分析（需求分析）， 安装办公及通讯软件（安装软件）。 上述工作清单显然还未经排序，将其输入图-4.26a中的工具矩阵表，然后分别对各项工作的相对优先权打分。具体操作方法与图-2.22的目标优化矩阵表一样，分别用左栏的工作依次与顶栏的工作对比：具有相对优先权填2分，没有优先权填0分，具有并列优先权（可以同时实施）填1分。 然后将所有格中的分数横向加总，列在合计栏中。对比各项工作得分，按照分数多寡决定排序顺序。我们发现最终排序顺序如下： 需求分析，获12分，需要首先实施； 采购器件和规划布局，均获9分，可同时实施； 组装硬件和现场布线，均获5分，也可同时实施； 安装软件，获2分，在硬件及布线结束后实施； 系统调试，获0分，最后实施。 将上述排序画出单代号网络图和双代号网络图，如图-4.26b。对比两种类型的网络图，我们可以发现两者的特点：对于这种较小的项目，单代号网络图具有明显优势，不但可以表达工作开始和结束的具体时间，甚至可以表现工作顺序交错的细节。例如，采购器件需要在需求分析结束一天之后开始，因为需要等规划的初步方案，所以用+1表示，而现场布线可以在采购器件结束的前一天就开始，不必等全部材料到齐才开工，所以用-1表示。而双代号网络图就无法表示这些细节。 * 切段分配法的优点是能够有效地控制成本，财权集中，资金宏观使用效率较高；缺点是难以适应大项目的管理，灵活性较差，容易忽略一线的具体情况，难以适应突发事件。因此，切段分配法往往适合于资金短缺的成本刚性约束项目。 切块分配法是职能式组织架构的传统模式，其优点是能适应大项目的管理，由于财权分散，因而资金的使用相对灵活并比较切合实际，对突发事件反应迅速；切块法的缺点是难以控制成本，资金使用效率低，各下属单位本位利益作怪，为争夺资源，岁初虚报预算，岁末突击花钱，往往造成严重浪费。 在现实的项目管理中，小项目往往直接采用切段法效果比较好。而大项目采取纯粹的切块法或纯粹的切段法的情况都不多见，比较常见的做法是将两种方式结合使用，其原则是固定成本部分以切块分配法为主，而变动成本部分以切段分配法为主。这种混合模式既能发挥两种分配方式的优点，也能避开两者的缺点，是比较明智的选择。 * 切段分配法的优点是能够有效地控制成本，财权集中，资金宏观使用效率较高；缺点是难以适应大项目的管理，灵活性较差，容易忽略一线的具体情况，难以适应突发事件。因此，切段分配法往往适合于资金短缺的成本刚性约束项目。 切块分配法是职能式组织架构的传统模式，其优点是能适应大项目的管理，由于财权分散，因而资金的使用相对灵活并比较切合实际，对突发事件反应迅速；切块法的缺点是难以控制成本，资金使用效率低，各下属单位本位利益作怪，为争夺资源，岁初虚报预算，岁末突击花钱，往往造成严重浪费。 在现实的项目管理中，小项目往往直接采用切段法效果比较好。而大项目采取纯粹的切块法或纯粹的切段法的情况都不多见，比较常见的做法是将两种方式结合使用，其原则是固定成本部分以切块分配法为主，而变动成本部分以切段分配法为主。这种混合模式既能发挥两种分配方式的优点，也能避开两者的缺点，是比较明智的选择。 * 燃煤锅炉安装的环保除尘设备的性价比曲线，通过对追加的质量成本与质量效果两组相关数据的统计，发现两者之间形成了一个非线性的函数关系。在最初阶段，我们发现每追加100万元