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建立有效的绩效管制体制(ppt 66)
建立有效的绩效管理体系; 建立有效的绩效管理体系;绩效管理不是什么？？？;绩效管理不是简单的任务管理; 绩效管理不是人力资源部的工作; 绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐;绩效管理不是绩效考核;绩效管理是什么？;绩效管理首先是管理，而后才是绩效; 绩效管理特别强调持续不断的沟通;绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程;建立有效的绩效管理系统; 想一想在实际工作中你是如何制定计划的？？;SMART目标原则; 一个有效的目标与一个无效的目标;制定目标的步骤有哪些？？;管理者可以运用下表为员工制定具体的个人改进目标;列出工作职责的绩效（达到什么效果？）——WHAT;列出重要技巧及行为（怎样把工作完成？）——HOW;对目标的跟进或检讨进度;与员工进行绩效计划讨论;一个符合目标制定过程的例子;衡量目标的工具——QQTC;小结;建立有效的绩效管理系统;绩效辅???是连接绩效目标与绩效考核的中间环节;绩效辅导与反馈的必要性;提供辅导与反馈的原则;辅导的反馈的工具——STAR ;绩效辅导与反馈的步骤;以上内容一定要形成文档记录。;富有成效的绩效辅导与反馈;富有成效的绩效辅导与反馈;富有成效的绩效辅导与反馈;辅导与反馈的汉堡原理;绩效辅导与反馈的类型？;绩效辅导与反馈的类型;小结——管理者也要追星;建立有效的绩效管理体系;注重“结果”与注重“过程”;人力资源部的考核制度;绩效评估结果的应用;绩效评估结果的应用;绩效评估结果的应用;Thank you!
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