2018年PMP全中文冲刺试题及答案.docVIP

1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。 成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。 对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述都不正确 2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要： A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B．把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C．同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵