人力资源二级绩效突破.pptVIP

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2018-08-07 发布于湖北
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人力资源二级绩效突破.ppt

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人力资源二级绩效突破

绩效管理考前突破;第一节　绩效考评的方法与应用;第一节绩效考评的方法与应用;二、绩效考评方法的种类【08年5月多选考点；07年11月单选、多选、简答考点；07年5月单选、多选、改错考点】;;三、合成考评法的含义和特点;日清日结法的含义和特点（08.11多选）;;一、行为导向型考评方法;;（二）强迫选择法（表格P208）客观【08年5月多选考点】 ;二、结果导向型考评方法【08年5月单选考点；07年5月单选考点】;二、结果导向型考评方法;结果导向型考评方法;三、综合型绩效考评方法【07年5月单选、多选考点】 ;三、综合型绩效考评方法（一）图解式评价量表法;三、综合型绩效考评方法（二）合成考评法 [表216];三、综合型绩效考评方法（三）日清日结法（OEC）;三、综合型绩效考评方法（四）评价中心技术（09.5）;;一、分布偏差（09.5多选）;一、分布偏差;;四、优先和近期效应;;;;一、绩效考评指标体系设计的内容：;一、绩效考评指标体系设计的内容：（一）适用不同对象范围的考评体系;（二）不同性质指标构成的考评体系【08年5月份单选考点】;;二、绩效考评指标体系设计原则：【07年5月单选考点】 ;;一、绩效考评指标体系的设计方法：【07年11月单选考点；07年5月多选考点】;（二）问卷调查法（236表）;;;二、绩效考评指标体系的设计程序【08年5月份单选考点；07年5月单选考点；08.11简答（1/2）】：;绩效考核指标至少要回答10个问题 ;第二单元　绩效考评标准和设计;;;一、考评指标标准的评分方法【07年5月单选考点】 ;二、绩效考评标准量表的设计;;;一、关键绩效指标的内涵。【08年5月份单选考点；07年5月单选考点】 ;一、关键绩效指标的内涵。;一、关键绩效指标的内涵;二、设定关键绩效指标的目的;二、设定关键绩效指标的目的;三、选择关键绩效指标的原则【07年11月多选考点】 ;三、选择关键绩效指标的原则【07年11月多选考点】;四、确定工作产出的基本原则（08.11单选）; 五、平衡计分卡的概念和特点;五、平衡计分卡的概念和特点;;一、提取关键绩效指标的方法（08.11多选）;;二、提取关键绩效指标的程序和步骤;KPI提取：“十字对焦、职责修正”;;;;;;;;;三、360度考评方法的优缺点;;;;;;一、360度考评的实施程序;[注意事项] 【07年11月多选考点；07年5月简答考点】;360绩效考核内容设计;360绩效考核内容设计（续）;09.5综合题;;;08.5综合题;;;表1 MBS公司个人业务承诺（PBC）考评等效标准表;;;;