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LOGO 女性与领导力—性别驱动理论 第11组 2008-06 1 Contents 性别驱动理论的观点 1 女性职业发展壁垒 2 促进女性领导力发展的模式 3 对领导力性别动力理论的评价 4 2 性别驱动理论的观点 男性和女性是依据性别进行的分类，性别是指一些文化背景下对与性相关的含义和赋值进行的一种分类 男性与女性行为方式的区别、因此所受到的区别对待、不同的衡量标准等等内容，完全取决于性别 男女有别？ 3 调查趋势概述 传统论述主要是基于三个问题： 为什么女性高层领导那么少？ 男性和女性的领导行为和影响力有区别吗？ 女性能够成为领导吗？ 4 男性领导和女性领导在行为方面的区别 女性领导 男性领导 可同时应对多项任务、情绪化、感性、坚强、富于直觉、 有同情心、致力于人际关系的创建、擅长措辞、 致力于达成一致意见、具有协作精神和喜欢聊天 坚强、傲慢、富有才智、受到自尊心的驱使、虚张声势、强势、 处于统治地位、过于自信、单一任务、目标明确、 具有竞争力、固执己见、物质的、自以为是和直接 5 男性领导和女性领导在影响力方面的区别 世界观、社会观和生活阅历的分歧 适应领导岗位的表现形式不同 男女性领导方式应当被区别看待 男性领导VS女性领导 6 比较的结论 相同点 区别 女性领导与男性领导在行为和影响力方面相似， 在领导智慧、领导动机、工作满意度、承担责任 和下属满意度方面都