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北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目; 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究 3. 介绍北京电控项目的实际工作过程 ; 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法 4 2. 中团顾问对公司总部组织模式的研究 8 3. 中团顾问对公司总部职能和功能的研究 18 4. 国内外知名企业公司总部组织结构介绍 27 5. 实际项目工作开展介绍 41 6. 下午和明日培训安排 71 ;1中团顾问组织结构设计方法;组织结构设计 - 概念;结构;;2中团顾问对公司总部组织模式的研究;通常集团总部的几种定位及它们的差异所在;财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制;对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的;运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营;不同的管理模式有着不同的结构和目标;集团管理模式选择的主要要素;系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配;系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配(续);;3中团顾问对公司总部功能和职能的研究;为保证公司总部能增加真正的价值, 而非降低价值, 组织模式的设计就变得非常关键….;;公司总部主要进行与战略密切相关的活动...;公司总部主要进行三个层