劳资考核.pdfVIP

目 录 1.重点技改工程及生产技术管理考核办法(生产部)……1 2.原、精煤质量管理考核办法（煤质部）………………7 3.选煤生产技术管理及重点工程考核办法（加工部）……9 4.工程建设工作目标和资源及证照办理考核办法（基建 部）…………………………………………………………14 5.三项责任考核办法（党委办）……………………………34 6.民生考核办法（后勤管理中心）…………………………54 7.财务管理考核办法（财务部）……………………………61 8.劳资管理考核办法（劳资部）……………………………66 9.计划投资管理考核办法（计划部 ）………………………69 10.“四量”管理考核办法（地质部）……………………71 11.通风管理考核办法（通风部）…………………………74 12.机电设备管理考核办法（机电部）……………………78 13.组织人事管理考核办法（组织部）……………………81 14.技术创新管理考核办法（技术中心）…………………83 15.中煤矸石电厂、机电修配总厂、水电热力分公司主营业 务技术管理考核办法（机电部）……………………………91 16.云厦建筑公司、印刷厂主营业务技术管理考核办法（霍 源通公司）……………………………………………………94 17.总医院主要业务考核办法（后勤管理中心）…………96 18.通信分公司主要业务考核办法（机电部）……………97 19.供应分公司主要业务考核办法（财务部）……………98 20.应急救援中心主要业务考核办法（安监局）…………99 21.职教中心主要业务考核办法（劳资部）………………100 22.物业分公司主要业务考核办法 （后勤管理中心）……101 23.防治水中心主要业务考核办法 （地质部）……………104 24.离退休中心主要业务考核办法 （组织部）……………105 25.霍煤宾馆主要业务考核办法（总经理办）……………106 26.车管中心主要业务考核办法（总经理办）……………109 27.驻外机构主要业务考核办法（总经理办）……………112 28.重大违规违法经营考核办法（审计部）………………114 29.重大不良影响事件考核办法（党委办）………………118 重点技改工程及生产技术管理 考核办法 一、重点技改工程 （一）基本原则 集团公司所列重点技改工程是关系到矿井长远发展的大 事，考核采取适度从严的原则、从量从质的原则，考核分值 在总的经营绩效定性指标中为 10分，按照工程量 80分、工 程质量 20分进行折算考核。 （二）考核办法 1、工程量考核 （1）完成月度计划为 70 分，完成月度均衡计划（全年 按 10个月进行均衡）为 80 分，每超月度计划 1%，加 0.5分， 累计至满分为止。月度计划大于月度均衡计划的按完成月度 计划为 80分进行考核。 （2）完不成月度计划，每下降 1%，从 70 分基数上减 1 分，减至 0分为止。 （3）工程量月度考核，季度平衡，季度累计完成计划， 将季度减扣部分给予补还。 2、工程质量考核 质量标准化得分 90 分及以上为 20 分，85 分89 分为 15分，80分84分为 10分，80分以下否决。工程质量有 不合格品，重点工程总得分计为 0分。 ·1· 1 （三）考核范围 1、生产矿井（10 项） 辛置矿 310水平二采区接替工程、曹村矿十二采区接替、 团柏矿二采区延伸工程、李雅庄矿大巷运输系统井巷工程、 三交河矿下组煤投产工程、三交河矿辅助运输系统改造工 程、回坡底矿东区准备巷道延伸、干河矿二采区准备、木瓜 矿南扩区工程、庞庞塔矿北翼开拓工程。 2、整合矿井（15 项）