2012年清理整顿大型零售企业向供应商.docVIP

— PAGE 2 — — PAGE 3 — 2012年度清理整顿大型零售企业向供应商 违规收费工作考核评分细则 项目 考核内容 分值 考核方法 评分标准 扣分 得分 一、组织领导 （12分） 1、单位主要领导高度重视，召开班子会议专题研究，把清理整顿工作列为本单位年度重要工作内容。 4 查看班子会议记录和单位年度工作安排 未召开班子会议专题研究清 理整顿工作的，扣2分；未 把清理整顿工作列为本单位 年度重要工作内容的，扣2 分。扣完为止。 2、成立领导小组和工作机构，落实责任处室和人员，明确工作职责。 3 查看成立领导小组和办事机构文件等资料 未成立领导小组和领导小组 办公室的，扣1分；未落实 责任处室和人员的，扣1分； 未明确工作职责的，扣1分。 扣完为止。 3、积极发挥牵头单位职责，建立联席会议、信息共享、联合查处等制度，协调推进清理整顿工作开展。 5 查阅相关资料 未建立联席会议、信息共享、联合查处等制度的，扣1分；未组织参与部门召开联席会议、工作推进会议的扣2分。扣完为止。 二、动员部署 （17分） 1、制定清理整顿工作方案。 3 查看工作方案 未制定工作方案的不得分。 2、召开会议专题部署。 3 查看会议相片、会议讲话、会议记录等资料 班子成员、职能科室、各地、各有关单位未参加工作部署会议的，每项扣1分。扣完为止。 3、组织学习教育培训，印发专项治理工作学习宣传资料。 3 查阅学习教育培训资料 未组织相关人员开展学习教育培训的，每项扣1分。扣完为止。 4、利用各种媒体宣传清理整顿工作和有关政策，并在门户网站设立宣传专栏。 4 查阅宣传资料 未通过报刊、电视、广播、网络等媒体进行宣传的扣2分；未在本单位门户网站设立清理整顿工作专栏的扣1分。扣完为止。 5、每月编发工作简报。 4 查看简报 每月编发简报一期，缺少一期扣1分。扣完为止。 三、组织实施 （17分） 1、研究制定各阶段工作方案，召开相关工作会议作具体安排。 5 查阅工作方案、会议记录等材料 未制定各阶段工作方案，召开相关工作会议作具体安排的，酌情扣分。扣完为止。 2、建立定期报告、定期调度和工作进展通报制度，制定各阶段工作推进表格并组织填报，及时掌握工作进展，并按规定的时限要求向省协调小组办报送有关材料和表格。 7 查阅制度、工作通报、工作推进表格等材料 未建立定期报告、定期调度和工作进展通报制度的，扣2分；未制定各阶段工作推进表格并组织填报的，扣2分；未按规定和时限报送有关材料和表格的，每缺报或迟报一次，扣0.5分，最高扣1分。扣完为止。 3、按照规定的时间节点如期完成各阶段任务。 5 查阅相关资料；实地查看 未按期按质完成各阶段任务的，酌情扣分。扣完为止。 四、督促检查 （17分） 1、对联合检查和投诉举报发现的问题建立问题台账，并督促指导各企业做好自查自纠和问题台账工作； 6 查阅台账等资料；实地查看 未建立问题台账的扣1分；问题查摆不彻底的，每发现一次，扣1分。扣完为止。 2、开展监督检查，将监督检查贯穿于清理整顿全过程。 7 查阅检查等相关资料；实地查看 未布置开展全面检查、重点抽查、明察暗访的，酌情扣分。扣完为止。 3、督促问题整改。 4 查阅台账等资料；实地查看 对自查、检查中发现的问题，未建立问题整改台账的扣1分；未剖析原因、制定整改方案、销号整改的，每发现一次，分别扣1分；未整改到位的，每发现一次，扣1分。扣完为止。 五、查办案件 （17分） 1、公布举报电话、信箱，安排专人负责信访投诉。 4 查看信访举报登记处理等资料 未通过媒体公布举报电话、 信箱的，每项扣1分，没有 专人负责管理的扣1分。扣 完为止。 2、受理群众举报，建立举报台账。 4 查阅相关资料 未建立举报台账的不得分。 3、严肃查处有关问题，违规收费行为得到及时纠正，有关责任人员受到严肃处理。 4 查阅相关资料；电话访问或实地走访举报人 对群众举报、上级转办的有关问题未及时调查处理的，发现一次扣2分；处理不到位，群众对处理结果不满意的，发现一起扣2分。扣完为止。 4、清理整顿期间未发生在全国有影响的典型案例。 5 查阅相关资料 被国家级媒体曝光或国家有关部委通报典型案例，每发生一起扣2分，扣完为止。 六、工作成效 （20分） 1、通过开展自查自纠和监督检查，违规收费问题得到切实纠正，群众投诉举报件明显下降。 6 查阅相关资料 对清理整顿工作成效进行评估，酌情计分。 2、建立健全规章制度，形成治理工作长效机制。 7 查阅相关资料 完善规章制度，如：引导相关零售企业加强管理制度，包括门店管理制度、财务管理制度、与供应商的沟通协调制度等；成员单位之间形成治理长效机制等。实地检查酌情计分。 3、对清理整顿工作进行认真分析总结，汇总形成总结报告。 7 查阅相关资料 未认真总结工作情